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“蓄谋”已久 富士康加速全国大迁徙

http://www.CRNTT.com   2010-07-02 08:34:33

寻找健康成长空间? 　　富士康大陆运营中心为深圳，当地电视、手机及消费电子为核心的制造业集群为它提供了良好的配套。但深圳属沿海一线城市，十多年前布局时，面对大开发的特区它尽可享受土地、人力及其他各种税收优惠，加上适应了产业发展趋势，富士康很快成为全球电子代工业的“老大”。而眼下的深圳与10年前不可同日而语。早在2008年年初，深圳便传出将“组织”、“鼓励”制造类企业向西、向北迁移，甚至还有不少补助。 　　因此，即使员工悲剧与加薪没有出现，富士康的迁移似乎也在预期之中，只不过两大话题加速了它的到来。 　　北迁确实能为富士康带来成长空间。比如河南鹤壁早就建起工业园区，一直在招商。而河南人口众多，原本就是富士康工厂主力军，据说占其员工的十多万。如果迁去，大致能填补二次加薪后的利润损失。不过，业内认为，即便河南、天津两地工厂建设完毕，富士康也不可能在6个月内完成迁移，因为产业配套不够完善。 　　另外，富士康北迁后可能的新动作是，效仿重庆工厂让厂区与宿舍区分离。这种管理模式上的变革，首先可最大限度消除代工企业的运营封闭性，增强商业伦理观念，让员工融入社区，多接近家庭，释放工作带来的心理压力。当然，这也能减轻富士康部分运营成本。其次还可使其商业地产开发效应大增。过去十多年，众多大型台企均是以工业项目投资捆绑隐形住宅、商业地产运作(隐形的住宅、商业地产指工厂内占据厂区大部分面积的宿舍及其他非生产环节的活动场所)，许多工厂落地多年，仍有大片土地没有开发，且已增值不少，已开发部分则以商品房名头兜售给员工，部分厂区甚至租赁给合作伙伴来经营。 　　不过，一位对富士康研究多年的业内人士说，富士康目前北迁的动作或许在延续过去的策略，即不断释放消息，让地方政府为招商互斗，从而坐收渔利。而大招工则不排除假借投资建厂旗号，应付产能需求。此外，即使在上述两地落户，它也会继续寻求成本缩减之道，富士康有的是商业手腕。

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