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台北圆山饭店 风光背后的艰辛

http://www.CRNTT.com   2010-02-03 11:51:35

整顿高雄圆山，最后失败收场 　　“我从头到尾就知道圆山很复杂，从圆山正门牌坊进来，每进一步就碰到一个诡雷，一路走到大厅没被炸死，算我命大，”张学劳历练够深，因此才会被指派这项任务，但也依然穷于应付。 　　令人惊讶的是，其实每天宾客如云的圆山饭店，在将近60年的营运历史中，本业从来没有赚过钱，而且每年亏损高达2.5亿。这是令许多稍微懂企业经营的人都会感到不解的地方。 　　过去圆山曾经有过一年赚钱纪录，那唯一的一年，却是前任董事长宗才怡动用圆山的现金操作股票，靠业外收入赚来的。 　　为了让圆山经营上轨道、可以赚钱，上任不久的张学劳，碰上的诡雷威力有大有小，第一个大诡雷是高雄圆山的人事问题。 　　高雄圆山联谊会营运21年来，除1992年因有大笔会费收入外，年年亏损，目前全部营收，连付薪水都不够，固定一个月亏1000万。  　　采会员制的高雄圆山联谊会，108位员工更只能服务705位会员，不能对外营业，毫无转亏为盈的机会，所以张学劳上任后决定结束高雄联谊会，欲将108位员工转调。 　　结果，这些人马上上街去抗议，到处找关系向张学劳施压，即便连他这样有政府经历背景的人都招架不住。 　　“高雄圆山员工让我最不能接受的是，他们自认为是公务员，而且是过去强权时代的公务员，不是现在的公务员，”张学劳最后被迫收回成令，成为他在圆山改革的第一个挫败。

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