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改革开放30年：可乐叩门

http://www.CRNTT.com   2008-12-10 00:07:26

现在看来，这些做法都成了司空见惯的事情，而这一步步从新奇到接受的过程，也正是国人从封闭走向开放的过程。 　　1981年4月，试运行一周的可口可乐瓶装厂正式投产。别看这家灌装厂挂着“洋牌子”，却是一家纯纯粹粹的中资企业，每年花30万美元购买可口可乐的浓缩汁，进行加工生产。“可口可乐进入中国大陆是引进外资的开端。”佟志广回忆说，“但是，最初可口可乐是完完全全以内资企业的形式运作的。真正引进外资？这在当年还不敢想。” 　　开业当天，马丁从美国专程飞来参加了开幕式，可口可乐在中国的第一家厂正式开张了。 　　第一次险被“叫停” 　　1980年，21岁的插队知青张寿君从顺义返城后，回到展览路街道。不久后，他从社会招工的途径被可口可乐选中了。  　　一开始，张寿君还嫌五里店的厂址离家太远，不愿去，等去厂里转悠了一圈后，他立刻就决定去可口可乐上班。“一进厂，看到给新工人培训的都是外国人，美国的、澳大利亚的、日本的。”张寿君回忆说，回家后，向家人一说这种情况，大家都觉得挺高兴，毕竟当时在北京能跟外国人打交道的工作并不多。“改革开放了，多接触些老外，应该可以学到很多东西吧。” 　　上班不久，张寿君就尝到了在可口可乐上班的甜头。张寿君的工作是“配糖浆”，也就是在美国进口的可乐浓缩液里加糖加水。每天的工作很轻松，和其他国有企业没有什么太大的区别，早晨8点半上班，11点多吃中午饭，下午1点半上班，5点就能下班了。不过，可口可乐的工资可要比一般国企高出一大截。当时，每个月的收入能有50多块，比同级的国企工人高出近10块钱。 　　更让张寿君高兴的是，他很快就感觉到了可口可乐的“优越性”。当时，在市面上根本买不到的可口可乐是最体面的礼物，能够喝到这种带点药味的洋饮料也是一种被追捧的时尚。在可口可乐公司工作，就能够买到厂里内销的可乐。这样一来，不管家里遇到点什么求人的难事，只要可乐一出手，事情就好办了。他俨然成了亲戚朋友眼中的“大能人”。 　　“当时我们觉得工作清闲，主要是因为可口可乐的产量不大。”张寿君告诉记者，刚工作的几年里，每年的产量也就在30万—40万箱左右。一年中还被分成淡季和旺季，淡季时候的工作更是清闲。 　　对此，张寿君也许只知其然却不知所以然。事实上，可口可乐厂子刚刚建立起来的时候，一度面临着还没开工就要停产的窘境。 　　可口可乐在北京设厂的事发生以后，一位老同志发话了：“中国的汽水就不能满足人民的需要吗？不能满足外国人的需要吗？非要喝可口可乐？简直是卖国主义。”他同时要求，负责引进可口可乐的中粮一定要对此做出解释。 　　为此，中粮公司专门写了报告，阐述了以下5点理由： 　　一、可口可乐是饮料，有名气是因为销售的成功。特别是美国人到世界各地都喝这种东西，改革开放外国人来得多了，成为一种必备的饮料，我们应该满足这种需要。 　　二、可口可乐里用了我们中国的桂油。有中国的成分在里面。 　　三、我们尚未掌握软饮料生产装罐、装瓶技术，引进这套设施，有助于技术进步。 　　四、我们每年花30万美元买浓缩汁，但是我们的利润要比这30万美元多出2到3倍。 　　五、我们仅限可口可乐在北京设厂，不在其他地方设厂，也是对其有控制的。国家在政策上规定，可口可乐生产量不能超过我国饮料总产量的5%、建厂前必须办理审批手续。

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