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张忠谋撤换蔡力行 四大理由 | |
http://www.CRNTT.com 2009-06-20 09:50:11 |
原因一/凡事要求完美 一位离职的台积电前主管说,把蔡力行换下来,惩处似乎太重了,“Rick(编按:蔡力行英文名)犯了一个不至于死的罪。” 观察过去张忠谋曾经主导撤换的几位高阶经理人,包括早期台积电财务副总曾宗琳,后来担任台积电总经理的布鲁克,以及世界先进董事长简学仁等三人,都是因为张忠谋认为,他们有些作为触犯了他的基本原则。这些遭撤换的专业经理人,不见得认同张忠谋的看法,后来布鲁克及曾宗琳还先后跳槽到联电阵营,成为国内科技业最震撼人心的消息。 张忠谋管理强势而严格,从他和蔡力行的互动就可以看出端倪。据指出,张忠谋虽已交棒给蔡力行,但是仍然盯得很紧,常在晚上要求蔡力行到他家里报告,了解公司营运状况,即使已过下班时间,照样进行。 而蔡力行,对张忠谋则是敬畏有加。一次饭局中,蔡力行接到张忠谋电话,从语气中可以明显感受到他的紧张态度。据在场人士指出,“蔡力行面对董事长的态度,有别于一般CEO,他显得很紧张!” 其实不只蔡力行如此,有一次一位台积电高层做了一份完整报告给张忠谋,张忠谋听了之后,批得一文不值,当场让那位主管相当难堪。若观察张忠谋的人格特质——要求完美,强势领导。蔡力行因为“做得不够好”而被撤换,就可以找到合理的答案。 至于蔡力行,他的诚信与操守没有问题,也是台积电内最有执行力的人,只是,若观察蔡接班这四年,虽然业绩不错,也建立了几项大功劳,但已退居董事长位置的张忠谋,仍觉得不满意,近一、两年内,甚至还有几次跳出来说了重话。 原因二/客户抱怨,要大家皮绷紧一点 例如在晶圆代工的价格上,过去几年,经营团队为了争取客户,因此在价格上做了较多的让步,这也导致近三年台积电毛利率一路下滑,去年第二季,景气正热,晶圆代工产能明显出现短缺,因此经营团队开始酝酿涨价。 不过,涨价的决定,还是让很多客户不满,而这些不满的声音,也同时传到张忠谋的耳里。一位台积电的美系大客户表示,当时台积电的决定,客户很不能接受;于是这名客户在当时,开始启动培养第二、第三家晶圆代工供应厂的计划,以防止未来被单一供应商提高价格的事件再度发生。 此外,过去几年,只是意思性地在业务大会上露脸的张忠谋,在今年四月的一次业务大会(sales meeting)中,罕见地全程参与,而且“全程盯着骂”,甚至语出“大家皮绷紧一点!这样下去,台积电会完蛋”,话说得很重。一位与会人员就说,里面的气氛,好像又回到以前张忠谋掌兵符的时代,大家都“皮皮剉”。 |
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