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家族企业为何受欢迎

http://www.CRNTT.com   2010-11-10 10:33:13

劳动力市场太不发达，寻觅靠谱经理人不如直接传给子女 　　很多时候，委托经理人不如直接传业于子女，直接的原因就是接班人并不那么好找。来自宾州大学沃顿商学院、哈佛商学院和上海的中欧工商管理学员几位教授通过研究就发现，“在制度效率低的情况下，由于劳动力市场有限，优秀的职业经理人非常稀缺”，家族成员往往成为最有吸引力、甚至唯一的选择（参考其联合发表的论文《制度发展对家族企业的兴盛和价值作用》） 　　为了解决寻找经理人难的问题，日本人炮制了折中的“女婿养子”模式，即创始人在公司中物色一个有能力的人，或将女儿下嫁与他、或收为养子，最后扶植成企业的接班人。这种模式仍然是以血缘为基础的传承，但本质上与挑选职业经理人无异，曾在日本非常流行，大名鼎鼎的日本松下集团、三井集团、丰田汽车等，都曾经在“女婿养子”模式下创造出比普通企业好得多的业绩。 　　法治环境无法保障委托关系，聘请“陌生人”打理企业不放心 　　家庭外部环境如何，对家族企业是否兴盛，影响很大。英国经济学家科斯的交易成本理论就指出，在外部市场不发达的情况下，跟陌生人或没有血缘关系的人做交易，“交易成本会”太高，“失信”会太频繁。对此，经济学家、耶鲁大学管理学院金融经济学教授陈志武也持相似观点，他指出，当家族外部的诚信和法治环境越不可靠、血缘关系外的诚信越差，第一代创业者依然会选择由子女接班而不是外聘职业经理人。尽管“子承父业”也有很大风险，往往意味着企业活下去的概率可能不会太高，但因为找不到“信得过”的经理人，企业家也只能选择信“自己人”。 　　众所周知，在美国，很多所谓的家族企业实际上早就完成了向现代股份有限制的转型，而这得益于美国的法律架构能对契约的诚信和委托代理关系提供保障。这些负责的契约关系——包括股东之间的约定、股东和经理人之间的委托代理约定、公司和客户间的约定——必须以相对应的民法、合同法、商法共同予以保障，而这恰恰是中国所不具备的。有鉴于此，企业家倾向于子传父业，并非完全没道理。 　　儒家文化体系下，基于血缘的内部交易成本最低 　　在西方国家普遍存在的契约关系、诚信交易和有限责任制，在中国却遭遇“水土不服”，这让不少民营企业家更倾向于选择更封闭却高效的传统模式。然而，无论是大环境的特性还是企业家的选择，都与儒家文化的影响有千丝万缕的关联。

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