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家族企业为何受欢迎

http://www.CRNTT.com   2010-11-10 10:33:13

儒家文化认为基于血缘和婚姻的风险交易体系通常是牢靠的，再加上“三纲五常”的约束，中国人普遍愿意相信“血浓于水”。中国的历史也表明，超越血缘的社会互助组织都相对不发达，相对于伊斯兰教和基督教社会，儒家社会成员除了家、家族以外，基本没有太多“可供选择的信得过的互助体”。在家族成员间做交易，违约风险通常更小，交易成本也较低。文化根子上本来就强调血缘，再加上不如人意的外部市场环境，你要是中国的企业家，会选择哪种企业模式呢？ 　　※家族企业还得向现代化公司转型 　　所有权和管理权分离：家族企业躲不过的难关 　　在美国和欧洲，股份有限公司已成为家族企业转型的一大“垫脚石”。理论上说，传统家族企业一般强调无限责任，现代公司强调有限责任，中国企业家们为何不愿意放下“肩上的担子”呢？原因之一，是有限责任制不仅“把公司和股东在人格上、财务上、责任上进行隔离”，通常还意味着管理权和所有权的分离。但在保障有限责任制的配套司法落实还成问题的情况下，受传统文化熏陶并且靠白手起家的企业家，不一定容易接受。 　　然而，从长远看，这可能是中国众多家族企业躲不开的难关。研究表明，家族企业是否能维持高效，就得看企业家能否“管住自己的胃口”。即使对于成功转型的家族企业，一旦家族成员对企业控制权超过其持股比例，都可能对企业形成“家长式”管理、进而对企业成长不利，封闭式的传统家族企业，则更是面临这样的问题。财产权、股权和经营权不分，是很多家族企业逾越不过的“漩涡”。对年轻的中国家族企业来说，随着企业越做越大，如何向现代化公司转型，将是他们必须思考的问题。 　　（注：本专题部分内容参考陈志武:《24堂财富课：陈志武与女儿谈商业模式》，特此鸣谢。） 　　结　语 　　家族企业之所以成为“中国企业家越不过的坎”，无非是不自由的市场、不如人意的法治环境和儒家文化共同影响下的结果。在中国民营企业为期尚短的发展历史上，这种由创始人及其家族控制的模式发挥了不可替代的作用，但现在正面临着股权开放和接班的双重挑战。企业家能否顺利越过这个“坎”，本质上还得寄希望于一个越来越开放的经济环境。 　　（来源：网易评论《另一面》2010年11月10日）

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