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雅安地震损失1700亿背后

http://www.CRNTT.com   2013-04-28 11:03:14

“1700亿经济损失”，或许正是有些人利用这种关注和善心，来谋求更多的利益。 　　媒体与公众的异常关注促使各界尤其是企业大量捐款 　　2008年的汶川大地震，是使中国慈善救灾事业产生革命性变化的重要事件。在灾难降临的时刻，在举国关注下，许多未经深思熟虑的想法涌现出来并立刻主导了民意，其中一点便是“是否向地震灾区捐款”、“是否捐得足够多”成为评判企业好坏的重要标准。最典型的正面例子便是生产“王老吉”饮料的加多宝集团，因宣布捐款1亿元而赢得公众和舆论的普遍赞扬。而反面的例子就是万科，万科在地震发生当天宣布捐款200 万元，没想到的是马上引来几乎是一边倒的批评。万科稍后宣布增加捐款至1亿元, 董事长王石为“普通员工的捐款以10元为限”的言论公开道歉。而在国外，很少会有舆论会对企业“捐得少”提出批评。   　　而且，这个评价企业好坏标准的民意并非只是说说而已，许多企业都敏锐地察觉到在捐款方面的表现会影响他们的产品在市场上的表现。有研究指出，在512地震捐款的企业中，其产品直接与消费者接触的公司比其他公司捐款数额平均多出50% 。并且，由于捐赠现金能够引起更大的社会反响和更高的关注度, 其产品直接与消费者接触的公司比其他公司捐赠更多的现金, 平均多捐赠现金约1.8倍。巨额的捐赠行为，客观上提高了企业的美誉度，并直接在消费者身上取得了广告效应。  　　这一次，同样是巨大的灾难，同样是举国关注，促使企业纷纷再次解囊捐出巨款，不仅是国内企业，在中国卖产品的外国企业同样慷慨。最典型的例子便是正在消费电子领域争霸的两大国际巨头三星和苹果，分别捐出了6000万和5000万人民币，赢得了大量眼球与喝彩。2008年出尽风头的加多宝，似也因网友们的期待再次捐出了1个亿，甚至有网友为其撰写了新的宣传口号：“还是原来的灾情，还是熟悉的1个亿，全国地震捐款领先的红罐凉茶改名加多宝。” 　　不仅是企业，社会各界包括个人和各大慈善组织也纷纷在这次地震时做出了最大动员，使得捐款物资都迅速增加。 　　相比之下，灾情也很严重、但未受足够关注的彝良地震收到的捐款要少很多 　　不管是为了广告效应，还是因为举国关注动了恻隐之心，向灾民捐款都是很好的事情。然而，这样的效应是由于不太准确的灾情预期而引起的——换句话说，如果不是各界预期这次灾情很严重，会受到举国关注，捐款的力度不会那么大。而实际上，这次灾情却由于多种原因，其实严重程度是不如人们开始时想象那么严重的，不仅远不如汶川那样可怕，比青海玉树的严重程度也要小不少，但这次地震的关注程度，至少在初期、在捐款方面比玉树地震要来得强烈。 　　这并不是说，灾情没想象那么严重，就可以减少救灾和援助的力度。只是，有很多同样灾情也很严重的自然灾害，因为缺少一些吸引人眼球的要素，受到的关注和援助远远不如这次地震。典型的就是去年的云南彝良5.7级和5.6级地震。由于震级比较低，人们对其灾害的程度预期也较低，对其关注就远远不如这次雅安地震，即便温家宝总理曾两次去了彝良也是如此。  　　这点从壹基金在两次地震中获得的捐款即可见一斑：彝良地震中，二十余天壹基金收到的专项捐赠为295万元；而本次雅安地震，一周的时间，壹基金共收到社会公众、企业单位140万人次的捐赠，捐款总额为1.748亿元，反差可谓极为明显。而事实上，彝良地震加后来的山体滑坡共造成了100人遇难，821人受伤，74.4万人受灾，房屋倒塌7138户、30600间，灾害造成直接经济损失37亿元，其受灾的严重程度并不比雅安地震小太多。 　　相比之下，对关注度并不特别在意的官办慈善，在彝良地震中所捐赠的善款还相对比较多。

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