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郭台铭之困 | |
http://www.CRNTT.com 2010-06-11 11:18:00 |
虎性和狐性 郭台铭以一介民营企业主起家,得以展现其虎性狐性彪悍生存,一定程度上说明,市场经济的实业成绩,往往可跨越理念争执,获得超然地位。 21世纪经济报道高级记者丘慧慧回忆,去年到台湾的一次采访,给她深刻印象。那次新闻发布会,涉及某政经合作项目,马英九先到,记者们弃而不顾,齐刷刷扭头望向大门,不久,郭台铭进来,闪光灯登时闪成一片。次日报纸出街,郭头版大幅彩照,马英九仅在二版次要位置。 经济驾驭政治,为郭台铭发展历程所应证。鸿海模具1977年起步,设备从日本购买,上个世纪八十年代郭台铭拿下索尼PS游戏机模具设计,2009年收购索尼位于墨西哥液晶(LCD )电视制造厂90%的股份,顺势拿下索尼全部BRAVIA液晶电视代工生产。 所谓“不问订购物量、不问每件获利、不问交货日期”,鸿海开发新产品的速度颠覆业界规矩,从设计到批量生产,周期仅八个星期,同样产品欧美厂家至少需要四个月。30年发展下来,导致欧美日高科技产品对鸿海高度依赖的产业局面。2002年,鸿海入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”,“全球科技百强”中排名第三,并跃居台湾第一大民营制造企业。 借助大陆人力和欧美日技术,郭台铭在台湾挺直腰杆。2003年,为应对台商西移,台湾在台北县运作顶埔高科技园区。规定送件截止日前,居然没有一家厂商投标。台北县心焦如焚,唯有拜访郭台铭。 筹码在握,郭提出多项优惠要求,台湾经济部门均予以背书;郭又进而以经济不景气为由,将原计划10公顷200亿新台币的投资规模,缩减到2.49公顷70亿规模,“恰好”是规划的“产专二”土地面积,并宣称规划随时调整。 “买东西时会嫌货的才是买货人,边嫌边买才是最大的肯定。”多年后,隐忍低调的前台北县长苏贞昌如此评价郭台铭。台湾地区在这一场较劲争取鸿海投资的拔河赛中,也算是争取到制造业龙头“根留台湾”的象征意义。而在园区圈地典礼中,陈水扁当时还另搞仪式,公开将“台湾之子”封号送给郭台铭,以示笼络。 民进党之外,国民党也对郭多方争取。2006年4月15日,两岸经贸论坛在北京举行。国民党大陆部主任张荣恭透露,由于郭台铭发力,台湾企业参与论坛所占总比率高达48%, “形同带着台湾近半数的企业能量赴北京”,大陆拿出的对台政策利多近八十项。 “从长远看,政治要让位经济,民进党实在是被选票搞迷糊了。”时至今日,对台湾地区经济问题意识形态化行为,郭台铭依然敢放言抨击。今年4月,郭参加上海、台北“双城论坛”,痛批前去向上海市长韩正呛声的绿营人士“吃饱没事干,还扰乱交通”。 在鸿海集团前执行顾问信怀南看来,郭台铭就像中国的法家,攻于心计,极具谋略。信怀南回顾,有一次郭用电话免提与一个政坛高官通话,他不停地让对方“你再说一遍”,对方就再说了一遍,声音是越来越大,大概有十次,最后对方传出来的声音已经沙哑了。信怀南一直摇手,郭则笑一笑,没说什么。 信怀南估测,郭台铭并非真的要羞辱对方,而是要利用这个机会树立权威,“在他眼里,我可能是妇人之仁。”信怀南说,曾经一次与日本人开会,郭台铭故意迟到半个钟头,然后穿着拖鞋进去,“他就是要给你一个下马威”。 |
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