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中评论坛:香港智库为何发展不全面

http://www.CRNTT.com   2016-03-20 00:32:20  


 
  (王平:我们中国评论通讯社是智库媒体,最强的就是我们可以把智库的思想反映出去。刚才大家对香港智库的分析,既是一种思想,也是一种呼吁。)

  李浩然:智库是不是实体  大有不同

  我觉得让我特别感动的,或者高兴的,就是因为那个像郭院长刚才介绍的,就是他是一个实体型的研究机构,这一点非常重要,这意味着其实国家对实体研究是认可的。

  (郭万达:它公开的条件就是要支持实体型的机构,就用这个词,实体型。因为他们专门提出的七个条件其中之一,就是你要实体型的,第一不是挂靠;或者它不是太鼓励完全平台型的,就是自己没有研究力量,只是一个平台。我们深圳研究院有100多号人,主要是研究人员,因此是实体型。我们有点像富士康搞代工,我们自己不出名,这也影响到我们的社会影响力。当然平台型的智库也是很重要的模式,实体型和平台型两个模式是智库中都会有的。但是此次,国家是比较强调实体型的。作为采购方,会认为如果把项目给了那个非实体型的,你又去包给别人,那我不如直接给实体型的智库呢。)

  我觉得这一点很重要,就是因为像刚才一开始说的,其实你是究竟想做什么?是深入地去做研究,还是兼顾做公关宣传。总之,如果一个智库没有自己强大的、专家级别的研究力量,从全世界的经验看,这种智库也是不会长远的。之前也去看过一些美国的智库,他们就老是说一个想法,因为美国智库的经费有40%是做倡议(advocacy),有40%做研究,有20%是后台行政,所以do tank还是同样重要。

  Advocacy和engagement是重要的,但前题是你自己先有内涵,所以这是一个智库的核心;而且这种成果是有水平、切实可行、有前瞻性的,而非为了做宣传公关而做的。 


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