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中企海外投资缺风险管理更缺全局战略

http://www.CRNTT.com   2012-04-14 09:23:09

文章指出，然而，问题还有另一面。央企乃至中国的海外投资固然缺乏风险控制，但更缺海外投资的全局战略。有鉴于大多数“走出去”中国企业更缺乏海外投资的全局战略的现实，光有这些暂行办法还远远不够。 　　当前的国际经济大环境是，竞争对象全球化、资源分布全球化、配置手段全球化、利益相关者全球化，这使得资源整合的需求前所未有的迫切，资源整合的战略前所未有的复杂。这方面，国外资源整合的战略值得借鉴。考察美国海外投资的模式，重点是十分重视制定企业的全球发展战略。美国大公司总部基本上都设在美国本土。那些大公司的总部均设有全球战略研究部门，专司调查本行业的国际市场发展情况之职，研究提出公司在全球运作中的战略定位、总体战略和具体执行计划，并由此分析公司全球战略的执行情况，适时调整和提出新的市场开拓战略构想。这也就是说，美国掌控着全球产业重组的利益分配权，通过全球不同国家之间的生产率以及资源禀赋的差异来确定要素组合的形式，而美国能获得财富创造的所有环节中的国家竞争力和利益分配主导权，最根本还在于美国控制了研发、生产、销售乃至最后的财富管理。 　　同样，日本自上世纪70年代以来就已经在海外再造了一个“日本”。日本企业的资本利得及海外进账数额巨大，海外资产创造了巨大的国民生产总值，而这其中不能不归功于日本的综合商社模式。日本综合商社是集贸易、产业、金融及信息等为一体的，具备为客户提供综合服务的大型跨国公司。综合商社将贸易功能、产业功能、金融功能和信息功能融合起来，形成了一种大型经营综合体。三井财团、三菱财团、住友财团等几家超级综合商社，在日本企业的海外扩张中发挥了举足轻重的作用。 　　再来看一下同样在海外投资领域大步向前的印度。根据对UNCTAD对外直接投资绩效指数的计算，印度投资绩效指数近年来显着提升，从1998年至1999年度的91位上升到2006年至2007年度的54位，对外投资绩效明显高于中国。印度海外投资盈利大增的一个非常重要的原因，是印度能“因地制宜、量力而行”地选择更精确的目标市场。印度海外投资战略的市场定位非常明确：到资源丰富的国家和地区去开发资源；到智力资源丰富、投资环境良好的发达国家去建立分销渠道和研发基地；到经济发展水平低于中国的发展中国家去投资设厂。当前印度跨国公司首选的海外投资区域是亚太地区，盖因这一地区许多国家目前都处于经济快速发展时期，投资环境在不断改善，市场潜力巨大，投资回报率很高。 　　文章最后说，未来，中国海外投资的大潮不可阻挡。但海外投资不能仅仅考虑规模和速度，而要考虑如何利用全球的分工体系和产业链，从技术输入、资源与原材料采购、物流、产品设计到下游的渠道、市场销售等每个价值环节渗入，在微笑曲线中尽量向两端延伸，以期获得更高效、更有价值的资源整合。这样，不仅在规模上形成体量，还在产业链上形成合作，提高海外投资的成功率也就有根本保障。

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