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碧桂园“质量门”暴露中国房地产业真相

http://www.CRNTT.com   2010-03-14 11:02:20

在快速扩张的阶段，碧桂园不仅成为国内大“地主”之一，销售业绩上也鲜有能出其右者。碧桂园控制房地产开发产业链过程的“一条龙”方式被业内认为是控制生产成本的典范，但该模式却也成为其楼盘出现质量问题的根源之一。有业内人士说，碧桂园集团扩展得太快，资金链供应不上，公司管理制度不完善、质量监督方面顾此失彼也是出现质量问题的主要根源。 　　越来越多的事实证明，碧桂园将建筑工程外包，自己建的房子越来越少了。这对以建筑起家的杨国强来说，是一个巨大的转变。 　　“这已经不是多年前的碧桂园了，逐渐成了一个靠土地赚钱的地产商了。”碧桂园的新业主大部分都这样认为。在记者调查中发现，顺宏房地产开发有限公司是韶关碧桂园的建设单位、施工单位是广东腾越建筑工程有限公司、监理和设计单位分别是佛山市顺德区保顺工程建设监理有限公司和佛山市顺德区博意建筑设计院有限公司，这些相关单位与碧桂园有着千丝万缕的关系，但又不仅仅如此。 　　层层转包的建筑商们寻找利润的方法很简单。碧桂园一管理层工作人员透露，碧桂园发包工程的参考价计算方式相当苛刻，腾越公司(碧桂园集团下属建筑公司)给班组的单价低于社会上的平均价很多，外包单位根本不可能按照这个价找到人做。 　　但是外包者还是出现了，承包者从一开始就没有想着按合同、图纸与规范做，而是想着如何偷工减料，如何虚开签证，通过增加工程来提高单价等。低定价的外包工程从一开始就埋下了隐患。佛山市顺德区保顺工程建设监理有限公司杨工，证实韶关碧桂园水木春华一期分包给了多个施工队作业，由于各个施工队的水平问题，在验收时存在着很普遍的质量问题，有的甚至一户就发现有四五十处需要维修。 　　在另一个环节上也出现了问题，监管缺位。 　　范绍祥2006年应聘到碧桂园房地产公司，担任工程部负责质量安全的工程师。2006年9月，他作为业主方碧桂园房地产公司的代表，负责长沙碧桂园威尼斯12区项目的验收工作。据范介绍，在建筑工地上，一般有施工队、监理公司和甲方工程师三类人，施工队负责施工，监理公司负责监督和检查施工队是否按照图纸和质量控制标准施工，甲方工程师则代表开发商对工程验收。 　　范绍祥刚到工地，就发现梁柱钢筋有问题，模板漏浆。范提出了整改意见，工程队进行了整改。不久后又发现了新的问题，范的意见慢慢起不了作用。因为施工队经常在夜里加班，后来范绍祥被要求必须按时下班，不允许加班。 　　承包者因低价格偷工减料、弄虚作假却无人监管，碧桂园房子里的“裂缝”就这样被隐藏起来，但是纸里总是包不住火。碧桂园房屋“质量门”事件正在掀开这个房地产企业的短板。 　　长沙碧桂园楼盘存有大量质量问题，在碧桂园集团内部都是公开的秘密。2009年12月7日，碧桂园投资者关系部主管刘嘉毅飞赴长沙处理碧桂园长沙项目因为施工质量问题引起的纠纷。刘嘉毅称：“这样的问题不仅碧桂园存在，很多在全国扩张的开发商都会存在，公司在全国这么多项目，我们不可能每个项目都由自己的建筑队伍施工，这并不现实。” 　　碧桂园方面表示，长沙碧桂园的质量问题并不是碧桂园的嫡系建筑“部队”所为，而是建筑外包之后的雇佣军造成的后患。“这是我们建筑外包的首个试点项目，出现了问题是我们监管还不到位。” 　　卖房子的地产商只“承认”自己监管不到位，但是监管地产商的部门却没有发出声音。

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