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中国企业主的“黄光裕式”困境

http://www.CRNTT.com   2009-01-23 08:10:59

黄光裕走到了财富终点。但在此之前，幷非没有预兆。就在他步入财富巅峰也最为春风得意的时候，危机也许早已埋下。过去10年间，为了编织和扩张国美的势力范围，手腕强硬的黄氏可能幷没意识到，他正将自己置于危险之中。那些置身局外的中国商界人士此时多表示出对此一直洞若观火的姿态。 　　黄光裕一手创立的国美公司是中国本土市场开禁以来最为成功的电器零售商之一。1987年黄氏捕捉到人们以家电产品为单一标志的现代化消费欲求，设立了国美公司，以一种专卖店的形式闯入零售商业领域，这对当时实行批发制的国营商店体系构成冲击。 　　踢开这种体系的国美可以借助规模优势向电器厂商施压，促使进货成本压低，再以较低的价位通过专卖店销售给顾客。这种以牺牲电器厂商利益为手段获取市场机会的做法令上游厂商恼火不已。中国的大型家电企业一般均系国有控股或地方政府部门控制，即使是股份制企业，这种成分依然显着。 　　国美曾对一些拒绝供货的电器厂商予以封杀清场，这些电器厂商亦发起报复，宣誓抵制国美卖场。此类利益冲突屡有上演。在黄氏不断壮大企业的同时，也积怨颇多。 　　“说不好听一点，很多人早就想收拾他”，常建功说，多年以来，他的这种做法使领导们和一些大企业感到头疼，“ 这是一个让人痛恨的过程”。 　　在一轮市场利益分配较量中陷于劣势，黄光裕今日的失事是一个失败者必然面临的下场。但是，促使他迅速走向终点的，不只限于上述原因，更重要的诱因也许是他试图一味做大而对整个市场格局构成了威胁，这已不单是同业抱有的担忧，更是碰触到了官方的禁忌。 　　2006年，国美公司以52.68亿港元兼幷永乐电器。自那之后，黄氏又陆续强势幷购了大中电器、三联商社。奇怪的是，这些同业事先皆无意愿与之合作，不清楚最终又何以在黄光裕面前妥协。几轮兼幷下来，一个早先还是自由竞争的市场已渐成垄断之势。由此，国美在业内人士眼中已经做得太大，以致大到想要垄断一个行业。 　　民营企业在中国被允许存在至今约有20来年历史，中国虽然一度鼓励民营经济发展，但民营企业眼下依然不能算作最主要的市场经济主体。中国现有具备垄断优势的企业，均踞于国有企业之列，这已成一个无需过多昭示的规则，民营企业一旦想要垄断一个行业，就将面临不幸结局。 　　业界人士认为，性格的缺陷也给黄光裕带来麻烦。尽管这种缺陷在绝大多数中国企业主身上不约而同有所体现，但在黄光裕身上表现得较为极端。对于黄氏的独断专行作派，国美内外素有议论。国美历时22年的成长过程中，还没有建立起一套企业内部治理机制，导致这种不良性格由此延及整个企业，幷被不加克制地加诸社会。

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