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黄家兄弟如何骗得亿万资产

http://www.CRNTT.com   2010-04-23 11:35:49

新闻链接：　　“兄弟搭档”有分有合 　　《环球人物》杂志记者刘娜、《环球人物》杂志特约记者许颖 　　在这起震惊中国商界的“黄家兄弟案”中，黄俊钦、黄光裕两人互相串通，共同操纵了多起金融诈骗和违规交易行为。由此，不少业内专家和公众将审视的目光投向了“兄弟搭档”这种经营模式。但在分析其利弊时，多位专家都提到，并不能因“黄家兄弟案”就对“兄弟搭档”模式完全质疑。 　　近些年，在中国民营企业发展的历程中，“兄弟搭档”的模式普遍存在。这其中，黄俊钦和黄光裕兄弟的“罪与罚”只是一个个例。目前，国内的“兄弟企业”中，也存在很多其他的类型，其中不乏经营成功的例子。 　　资深品牌策划人罗建法曾撰文将成功的“兄弟企业”分为两种形式： 　　 　　第一是“分体型”，代表企业有四川希望集团。 　　刘氏四兄弟“言行美好”之间的商业合作模式让全国乃至世界的企业家们赞叹不已。改革开放初期，刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟以常人难有的勇气脱下“公服”共同创业。1991年，刘氏兄弟在成都组建饲料企业希望集团。几年后，希望集团成了中国最大的民营企业集团。1995年，刘家四兄弟最终明晰产权，形成了“母体小、子体大”的商业格局。兄弟间严格按出资多少划分股份，合作完全建立在明确的产权上。 　　其中，刘永行利用分得的13家公司组建了东方希望集团，获得华北、华东区域的发展权，他在坚守饲料业的同时，开始进军铝业。刘永好则利用分得的14家公司组建新希望集团，获得华西、华南区域的发展权。期间，他的投资一度多元化，先后涉足房产、钢铁、制药、金融、保险等多项产业，不过最终还是选择了专业化农业作为主业。 　　刘氏兄弟曾说过，从长远来看，分别持股、统一经营的方式更符合大家治理结构的要求。这种做法的优点是产权结构清晰，公司的价值取向统一，分配的机制也很明确。而且，这种模式还利于相互协助。2009年，新希望集团旗下的宝硕化工面临严重危机，哥哥刘永行毅然伸出援助之手帮助弟弟刘永好度过难关——新希望集团转卖了部分股份给东方希望集团。精于资本市场的刘永好在获得哥哥注入的资本后，将宝硕化工经营成市场上最令人瞩目的一只化工股。 　　第二是“共体型”，代表企业有广东万和集团。 　　与希望集团不同的是，万和现在还没有分家，创造了家族企业里少见的“共和”局面：集团总裁为大哥卢楚其，长于战略规划、资本运营，负责企业重大经营投资决策；二弟卢楚隆，长于市场销售，对市场非常敏感，担任集团副总裁兼国内营销公司总经理；三弟卢楚鹏，有国外教育经历，颇具国际视野，担任集团副总裁兼海外营销公司总经理。

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