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黄家兄弟如何骗得亿万资产 | |
http://www.CRNTT.com 2010-04-23 11:35:49 |
这一模式的另一个代表是远大空调集团,远大称得上是“令人尊敬的民营企业”,而这也要归功于张跃、张剑两兄弟的“各取所长”。1988年,毕业于郴州美术学院的张跃,与从哈尔滨工业大学毕业的弟弟张剑一起研制出无压锅炉,并获得专利。靠卖出这项专利,兄弟俩赚得了“第一桶金”。1992年,他们成立了远大空调集团,改变了中国电空调一统天下的局面。在远大空调公司内部,工科毕业、性格内敛严谨的张剑执掌着公司;而出身美术教师、思想活跃、作风强悍的张跃,决定着公司的运营和制度建设。兄弟俩各尽所长,配合得天衣无缝,将“远大”这一品牌一步步发展壮大。 类似“兄弟连心,其利断金”的例子在商界比比皆是:康师傅的魏应州、魏应交、魏应充和魏应行兄弟;盛大的陈天桥、陈大年兄弟;安踏的丁志忠、丁世家兄弟;浪莎袜业的翁关荣、翁荣金、翁荣弟兄弟…… 在接受环球人物杂志记者采访时,中国社会经济调查研究中心民营经济研究所副所长曾雨表示:“创业初期‘兄弟搭档’占据先天的优势,所谓‘人多力量大’;而在企业壮大之后,就会出现发展轨迹的分歧。”正规经营、同心协作的兄弟模式,会促进企业自身的壮大发展,利于明晰产权、整体规划以及拓展业务,也利于在某些弱势业务上的相互补充;而违规经营、各怀鬼胎的兄弟模式,如发展顺利,有可能会垄断行业,牟取暴利,发展不顺,就可能会出现很多违法行为,如相互勾结、互通内幕消息、金融诈骗等。 另外,“兄弟型企业”和现代管理体系下的企业相比,其发展和人的性格关系更为密切。可以说,黄家兄弟大胆冒进的性格,早就为他们今日的没落埋下了伏笔。从创业开始,黄家兄弟便一直是踩着政策和法律的边缘迈步前行——他们并不是毁于利益相争、兄弟阋墙,而是共同的贪欲和野心,最终击垮了他们。 |
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