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黄家兄弟如何骗得亿万资产

http://www.CRNTT.com   2010-04-23 11:35:49

这一模式的另一个代表是远大空调集团，远大称得上是“令人尊敬的民营企业”，而这也要归功于张跃、张剑两兄弟的“各取所长”。1988年，毕业于郴州美术学院的张跃，与从哈尔滨工业大学毕业的弟弟张剑一起研制出无压锅炉，并获得专利。靠卖出这项专利，兄弟俩赚得了“第一桶金”。1992年，他们成立了远大空调集团，改变了中国电空调一统天下的局面。在远大空调公司内部，工科毕业、性格内敛严谨的张剑执掌着公司；而出身美术教师、思想活跃、作风强悍的张跃，决定着公司的运营和制度建设。兄弟俩各尽所长，配合得天衣无缝，将“远大”这一品牌一步步发展壮大。 　　类似“兄弟连心，其利断金”的例子在商界比比皆是：康师傅的魏应州、魏应交、魏应充和魏应行兄弟；盛大的陈天桥、陈大年兄弟；安踏的丁志忠、丁世家兄弟；浪莎袜业的翁关荣、翁荣金、翁荣弟兄弟…… 　　在接受环球人物杂志记者采访时，中国社会经济调查研究中心民营经济研究所副所长曾雨表示：“创业初期‘兄弟搭档’占据先天的优势，所谓‘人多力量大’；而在企业壮大之后，就会出现发展轨迹的分歧。”正规经营、同心协作的兄弟模式，会促进企业自身的壮大发展，利于明晰产权、整体规划以及拓展业务，也利于在某些弱势业务上的相互补充；而违规经营、各怀鬼胎的兄弟模式，如发展顺利，有可能会垄断行业，牟取暴利，发展不顺，就可能会出现很多违法行为，如相互勾结、互通内幕消息、金融诈骗等。 　　另外，“兄弟型企业”和现代管理体系下的企业相比，其发展和人的性格关系更为密切。可以说，黄家兄弟大胆冒进的性格，早就为他们今日的没落埋下了伏笔。从创业开始，黄家兄弟便一直是踩着政策和法律的边缘迈步前行——他们并不是毁于利益相争、兄弟阋墙，而是共同的贪欲和野心，最终击垮了他们。

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