【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 】

赞比亚矿场枪声：地狱天堂一线遥

http://www.CRNTT.com   2010-10-21 09:25:41

即使激烈反对中资进入“矿带”的赞比亚人权组织“赞比亚资源企业人权中心”（BHRRC）也承认，最初当地人几乎是疯狂地欢迎来自中国的“天使”，因为长期以来，他们一直守着金饭碗要饭吃。由于铜带、南方等赞比亚“矿带诸省”劳动力素质差，治安形势恶劣，矿产品开发运输成本巨大，原本在这里开发经营的欧美矿主纷纷撤离，如号称“铜矿之母”的谦比西（Chambishi）铜矿，早在1988年就被英国-加拿大控股者关闭，尽管从理论上讲，这家矿直到2000年始终存在，但没有雇佣一名当地人。1998年，中国有色金属工业公司以区区2000万美元购得谦比西矿权，曾被国际矿界认为是“问题买卖”，而当地工会则欢呼为“至少值2000个就业机会的福音”。煤矿并非赞比亚的强项，科罗马矿原本并非大矿，售价自然更“便宜”，从许建学的经历和背景看，他也不太可能付出过高的代价。 　　然而许建学们和当地工会、矿工和社区的蜜月，几乎从一开始就被打破：当地员工发现，中国人的管理比白人更严，生产节奏比白人更快，而工资却没有什么长进：据称科蓝公司普通矿工的月薪约合70美元，这跟当地另一些中资矿企比也属于较低的。 　　几乎从该公司的生产走入正轨起，管理层和当地工会的冲突就一直不断：当地工会一次又一次发动罢工、示威，通过当地人权组织投书路透社和《经济学人》杂志，指责科蓝公司待遇菲薄，忽视安全生产，他们自2006年起历次罢工所提出的指控，包括工资待遇低，劳动保护措施缺乏，管理简单粗暴，以及习惯使用短期合同，而非工会所要求的长期雇佣待遇等。 　　而科蓝公司管理层则多次反驳，称“工资、安全保护等方面符合要求”，且反过来指责一些矿工和工会组织“破坏设备”、“阻挠生产”，当地警方“拉偏架”等。 　　中国在赞比亚的矿业开发在当地一直受到许多争议，谦比西铜矿2005年发生过导致50名矿工死亡的矿难，后来演变成2006年的大选政治风波；2008年3月，谦比西冶炼厂还发生扣押中国经理、焚毁办公室的工潮。 　　中资企业在赞比亚的经营、开发方式，的确存在许多问题。一些矿企以当地人劳动效率低下、不好管理为由，大量从中国国内招募中国籍工人；一些矿企（也包括其它中资企业）将国内的“土规矩”带到赞比亚，对厂房、宿舍采取“铁锁把门”的封闭措施，对当地员工采取强制加班的办法。 　　这些做法有些属于观念问题，有些则的确和当地劳动力的状况有关，最根本的原因，则是一些中国投资者高高在上，不屑了解当地舆情，研究和采取当地人能够接受的管理方法和模式，而是单纯“以我为主”，只求自己高效、方便，碰上管理问题就一味搞封闭、高压，碰上效率问题则单纯靠加班、奖金刺激，且对民俗、宗教习惯等不管不顾，而当地人普遍对固有的生活习惯、节奏感到满意，对宗教、家庭观念更加重视，出发点不同，沟通又不畅，后果可想而知。

【 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 】