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中国成本创新企业的新趋势

http://www.CRNTT.com   2013-09-04 09:02:14

对于中国挑战者而言，成本创新是把握并创造中低端市场需求的有效战略。一旦中国成本创新企业在本土市场实现了可观的规模，它们就会以惊人的速度打破全球行业竞争格局。例如，从2006年至2011年，华为在全球无线设备出货量中所占份额增长了两倍多。该公司现在拥有了自己的第四代无线技术（4G）。华为甚至在其最大的竞争对手所在国——瑞典赢得了一笔重要的4G合同。为了与中国挑战者展开竞争，西方老牌电信企业不得不进行合并和重组。 　　从电信设备行业中我们可以了解到，在跨国公司尚未对中国挑战者造成太大压力之前，这些企业能够依靠以下优势迅速培养自身能力：享有进入广大国内市场的特权、政府的大力支持、“优质”产品细分市场的快速增长以及广阔的产品范围等。 　　建筑设备行业就是一个很好的例子。该行业的产品范围广阔，使中国制造商能够首先征服价格敏感度较高而技术含量较低的细分市场，比如起重机和混凝土泵。随后，中国制造商将业务拓展至较大型设备、关键部件（如液压件）和技术含量相对较高的产品（如挖掘机）。旨在规范医疗服务价格并提升基层医疗卫生机构服务能力的中国医疗改革推动了中端市场的大幅扩大，从而使中国医疗设备制造商从中受益。这样的机遇为中国成本创新企业在规模和能力方面提供了巨大的成长空间。 　　在核能等战略性高科技行业，中国挑战者面临急起直追的挑战，而政府的支持对于培育本土巨头发挥了重要的作用。例如，中国政府已制定政策保护国内制造商并鼓励跨国公司进行技术转让，为本土巨头的发展提供支持。 　　虽然中国挑战者拥有本土市场优势、政府支持、研发能力、全球化运营能力以及低成本地位等追赶能力，但为了与全球领先企业展开直接竞争，它们还必须克服一系列追赶壁垒，包括技术壁垒、市场准入壁垒以及低成本并非总是很大优势等。 　　中国挑战者正在改变其所处行业的游戏规则。它们正在满足全球高增长市场的客户需求，并为世界各地的客户带来更多选择。但若要实现全球领导地位，中国挑战者必须充分利用宏观趋势（如中端市场的崛起等）、构建成本优势以外的能力、拓展新的增长领域、与跨国公司开展竞争与合作，以及制定全球化组织、管理和治理政策等。虽然中国挑战者在过去已取得了巨大进步，但它们依然任重而道远。能够继续保持自身优势并积极克服追赶壁垒的企业将斩获成功。 　　2013年09月02日11:53 来源：财富中文网 　　作者简介：Hadi Zablit是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理，常驻巴黎办公室。徐乐恒是波士顿咨询公司分析师，常驻香港办公室。

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