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盛智文:无论香港市民是否喜欢 北京都是老板

http://www.CRNTT.com   2014-07-17 15:56:29  


 
  2007年香港回归十周年之际,盛智文还向香港政府“要”来了国宝大熊猫“盈盈”和“乐乐”。海洋公园在暑期档前加紧翻新了“大熊猫园”,并与电讯业的合作伙伴推出了“熊猫平台”,进行“四网合一”的现场直播。

  7月去海洋公园看熊猫,或者在网上分享熊猫的生活点滴,成了香港人翘首以盼的大事。数据显示,2007年7月海洋公园的入场人次将近100万,打破历年的暑期入场纪录。

  相比之下,迪士尼的表现却不理想。2007年迪士尼的的入场人数达到417万,相较上一年减少了100多万。同时,由于受制于美国总部,香港迪士尼乐园不能像海洋公园一样灵活多变,在公关层面,也鲜有作为。

  海洋公园的成功比兰桂坊更让盛智文骄傲:“海洋公园刚拿到了全球最顶级主题公园大奖,这是亚洲第一个主题公园拿到了这个奖……我做得很开心。因为这是可以让游客开心,也让全香港人感到自豪和有面子的事情。”

  我是个中国人

  随着内地人赴港旅游的增多,海洋公园一度挤满了内地人,这让一些香港本地人心生不满。

  盛智文立刻要求管理层作全面性的承托力评估。“我们根据公园的面积,85个景点的分布以及每处地方容纳总人数、可逗留时间、地方之间距离、受欢迎程度、排队等待时间等要点,作出了一个非常深度的评估。然后我们总结出,海洋公园最高可以在同时间容纳3.6万人,一旦售出的门票到达3.6万张时,我们便会停止售票,停止客人进入。”

  除了评估承托力,海洋公园对繁忙和非繁时段做了区分。繁忙时段,海洋公园的85个景点都会做一些有趣的节目分散拥挤的人群;非繁忙时段则会“不停炮制惊喜和节目,让本来打算在黄金时段来的旅客,先吸引过来玩”。

  今年上半年香港与内地的矛盾不断激化,盛智文认为这套逻辑同样可以用在分散内地游客的问题上。“你看,香港有18个区,但所有旅客都集中在4个区域包括尖沙咀、旺角、铜锣湾及中环,为什么不可以发展其他14个区域呢?”

  对于香港人的“占领中环行动”,盛智文觉得是一个“耻辱”。他清楚地记得在2003年SARS之后,香港简直是一座死城,每一名香港人都渴求旅客来临香港,那时候,全香港齐心合力,就是为了向世界说我们welcom you,现在反过来说you are not welcome,“这是错误的,而且是侮辱香港人的行为”。

  “这个举动,带出的信息不单是香港性的,而是全球性的,因为连外国报章都在报道这件事。这是让所有人都以为,香港是一处不欢迎外来旅客的地方。”

  盛智文认同内地和香港现在的政治关系,“无论市民喜欢与否,北京都是香港的老板,否则香港会是输家。”

  今年3月,香港在经济放缓、政治复杂的重重矛盾中停滞不前,盛智文感到忧心忡忡。“我们没有时间,香港面临的竞争非常大,不仅仅是内地,还有新加坡等周围的城市都在快速改变,香港回到快速发展的道路上十分重要。”

  他早就认同了自己作为中国人和香港人的身份,他在2008年时就做了一件颇为轰动的事情——把很多香港人都希望拥有的加拿大护照换成了香港身份证。“在香港生活了40年,现在早已连加拿大总理是谁都不知道了。”

  “香港回归的时候,一堆外国媒体跑来希望我说些内地的坏话。我说香港在内地政府的领导下,一定会越来越好,他们都说我疯了。事实证明我没说错。这么多年在香港,我一直被称为‘鬼佬’(粤语对外国人带有贬义的称呼)。现在我终于不再是‘鬼佬’,我是个中国人了。”

  (原标题:没有盛智文,香港还好玩吗?)

  2014年07月15日12:56 南都周刊 实习记者_马怡敏 插图设计_李晓倩


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