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| 中评社高层访问团专访台塑关系企业总裁王文渊。（中评社 王宗铭摄） |
台塑是由王永庆、王永在昆仲于1954年所创立。王文渊是王永庆胞弟王永在的儿子，对于台塑接班情形，王文渊说，他是在王永庆过世前两年半就接手企业，一步一步走，企业下一代面对经营时，经过公司培养的专业经理人应该与家族力量结合，美国洛克斐勒基金会模式是可以走的一条路，由强有力的家族组织在背后鞭策专业经理人，可避免专业经理人官僚化，台塑能不能走得成还很难讲。
王文渊还说，日本丰田集团也是好例子，他认为最好的方式是指定接班，不是选举；在台湾，到第三代时比较会出现问题，第二代因为有看到上一代的努力，而且第一代都很严格，管教非常严格，所以到第二代时都还好。
谈到台塑六轻最大的骄傲时，王文渊说，当时王永庆先生在美国，而父亲王永在负责六轻建厂，1994年开始动工，经常一早4点半就起床，5点从台北出发，8点多到六轻现场去掌握进度，一开始每周召开一次全体大型会议，后来逐渐步入正轨后才减少开会的频率，到现在已经开了256次，每次开会发现的问题，不论大小，都马上处理，完全没有松懈。
王文渊说，像是六轻进行世界最大规模的填海造陆工程，一开始就积极处理地震可能会引发土壤液化的问题，六轻动工隔年，1995年1月17日，日本发生规模7.2的阪神大地震，王永在派了200多人分批前往灾区勘查，汲取经验，所以强化对六轻基地进行的地质改良，以防止土壤液化，采用动力压密法，以25吨的铁锤，从25公尺高落下，每一个位置进行25次到30次，夯实地基，多花费的比原规划多出65亿元，这个决定让六轻安然度过台湾1999年921大地震，王文渊说，当时整个六轻厂区，只有一根管子的接口处向下掉了1吋，因没有断裂，所以并没有造成任何伤害。
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