在印度尼西亚，林地覆盖了该国67.8%的国土面积，因此环境保护格外重要。中国石油在印尼的生产过程中对环保高度重视，通过调整生产工艺参数等措施减少生产排放，并积极引进和应用节能减排新技术，努力实现清洁生产。在JABUNG区块，项目利用3套污水处理装置，将原油和天然气生产过程中产生的废水处理达标后回注油田，实现循环利用；LPG处理厂则每天回收90万立方米天然气，避免了放空气燃烧带来的环境污染。
员工
□ 员工本地化
□ 员工培训
□ 职业健康
□ 多元文化
员工对于公司的归属感，左右着公司能走多远。东方物探印尼项目部物探资料解释员西图鲁斯作为当地员工，对中国石油评价很高：“我愿意在中国石油工作，我喜欢公司的文化和工作氛围，公司也愿意将许多重要的工作交给我们本地员工来完成，我们感受到了公司对我们的信赖。”
在海外开展各项投资活动时，中国石油始终遵循为当地创造更多的就业机会的原则。经过8年来的经营，中国石油在印尼所属企业中已经形成一支以当地员工为骨干力量的团队，共吸纳了近7000名当地员工为公司工作。
中国石油积极响应印尼政府员工本地化政策，不断完善符合员工本地化的管理制度、规定和程序，建立当地员工的录取、培训档案和考核激励制度，不断提升员工本地化程度。2010年，中油国际（印尼）公司员工本地化程度达到98%，公司所属在印尼的石油工程技术服务企业本地化员工程度平均接近90%。
注重对当地员工开展培训一直是中国石油人力资源工作的重中之重。中油国际（印尼）公司每年结合员工岗位需要和个人工作需求，为当地员工提供为期一周的业务培训，培训内容涉及石油技术、风险管理等各个方面。员工培训投入的经费已从2002年的95万美元逐步增长到2010年的200万美元，累计投入达1412万美元。
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