荷兰代尔夫特皇家陶瓷（Royal Delft）起家时，主要向欧洲皇宫贵族转卖中国瓷器，但有一年中国内乱，中国造的瓷器供不到欧洲，逼着他们用本地工匠加上从东方拿到的制作方法，研发出了自己品牌的皇家蓝瓷，一直销售到今天。既然历史上的流量重挫曾给欧洲公司提供了机遇，当下的流量重挫也许给佛山企业也提供了机会。
市场升级：打通循环 从链到网
如今复工复产都已经启动起来，但复工复产过程中什么事情最重要？现在看来，通商（商业联通）排在首位，否则商业循环不通。这场疫情之所以重挫经济流量，就是因为隔离防疫中断了商业的互联互通。也就是说光复工复产还不够，还必须复市才行。
这也是现在的难点和痛点，需要对症下药。
疫情肆虐时，中国快递小哥们的一项创新，是“无接触送外卖”。他们把一盒饭、一袋菜挂在客户家门把上，然后发个短信通知，客户自己开门去拿。如此一来，快递小哥跟客户既不见面也不接触，但照样完成物流的最后一站。
现在被隔得支离破碎的制造业，非常需要解除痛点的有效招数，即如何在防疫当头的同时实现通商，解决好商业循环的最后一站问题。
刚才大家介绍了很多复工复产的创新和努力，比如，陶瓷卫浴企业蒙娜丽莎集团的董事长张旗康说，疫情之后，他一天要开3－4场网上会议，与投资机构、来往客户保持沟通。德冠薄膜也在抗疫最困难的时候，不但给客户邮寄口罩、互通视频，还将不断更新的工厂防疫方案翻译成英文分享给下上游工厂。科达洁能公司的党委书记一个电话接一个电话打给回家的工人，代表企业稳住员工人心。
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