不过，也要看到，让企业都回归本土，甚至是大部分回归，是难以实现的。对大多数参与全球化的企业来说，把全部或部分经营环节转移国外是保证企业生存发展的唯一选择。全球化使发达国家的企业获得了生存和扩张的机会，让后起发展中国家有了参与的机会，形成了优势互补的组合，那些处在产业链上端的企业，总体上是获益更多的。如今要他们迁回国内，即便政府出资承担搬迁费用，那么以后的经营呢？比如，苹果公司的生产大都在其他国家进行，特别是装配工序，主要在中国和其他低成本国家完成，如果在美国生产，高昂的生产成本将使其产品失去竞争力。
企业针对新形势的调整早已开始，疫情冲击将会推动进一步调整。从20世纪90年代开始，企业加速进行全球化经营布局，由于全球供应链的形成，很多大企业都实行零库存供应制度，这种制度大大节约了成本，加速了贸易投资的发展，但这样的供应链也有很大的脆弱性，一旦发生突然事故，就会受到断供的影响。此前，日本的地震、核事故就曾造成供应链中断，既影响国内，也影响国外。这次疫情非同寻常，波及广，影响大，促使许多企业重新考虑国际产业链布局。预计，未来调整的一个趋势是缩短国际供应链环节，尽可能保护关键环节的安全。也就是说，把一些核心的东西往国内迁移，尽可能缩小环节间距离，把主要的供应集中在少数的几个节点上。以往，有的产品的生产链多达几十个环节，这样的安排主要是为了降低成本，但风险大。事实上，有些调整并不主要是因为疫情，而是因为经营环境的改变。比如，随着中国的成本上升，许多将中国作为低成本加工地的生产链必然会迁到成本更低的国家，但以中国为主要销售市场的生产链会继续留下来，还会随着中国消费需求的增大而扩大生产。成本是企业效率的基本要素，全球化为企业提供了降低成本的机遇和平台，为了生存发展，企业是不会放弃的，因此疫情影响下的企业全球化战略是调整，而不是摒弃。
另一方面，疫情也催生新的全球化的发展。比如，与疫情关联的公共卫生产品的国际交易大幅度增加，网络技术加速升级，迅速扩张，诸如网络视频、网络教育、网络娱乐、线上销售等的国际化加速。网络数据产业具有空间化、全球化的特征，将为全球化的发展提供新动力，原来许多产业链的构造可以借助互联网、大数据进行调整，使得供应链更有稳定性与安全性。
大疫情突如其来，来势凶猛，让世界各国都措手不及。疫情还在发展，何时结束，如何结束，结束后会不会死灰复燃，或者以新的变种再暴发，都是未知数。在这种情况下，我们既要观察现在，又要思考未来，需要科学分析，对新形势、新变化有比较准确的判断，以制定新战略、新对策。 |
