任正非和华为的高管们一直在追问，为什么二十年间，王安电脑公司“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。是什么让王安电脑公司从浪潮之巅坠落深渊？
因为封闭，因为不开放。
王安的失败首先是战略的封闭。文字处理机的下一代产品是个人电脑。IBM和王安公司选择了不同的路线。王安既想要硬体利润也想要软体利润，舍不得把软体的利润分享给别人，因此王安电脑上必须运行王安公司自己开发的软体，其他所有公司的软体都无法在王安电脑上运行。相反，IBM开放技术标准，鼓励其他公司开发能与IBM个人电脑相容的应用软体，目的是让这些公司与IBM形成一个利益的共同体。仅仅三年之后，因为软体的丰富，IBM的个人电脑拥有了比王安电脑更广泛的用途，IBM个人电脑的销量把王安电脑远远甩在了身后。
王安的失败还源于组织文化的封闭。王安电脑公司鼎盛时期精英云集，后来思科的董事长钱伯斯当时只是王安的副手之一。但是王安最终还是选择把董事长职位传给了他的儿子王烈，这使得王安公司大量人才流失，其代表就是“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科的离开。
关于王安电脑缘何失败的讨论，使得华为决策层形成了一个共识：在这个技术与社会快速变化的时代，唯有充分开放，才能生存和壮大，封闭只能是死路一条。从此开始，“开放”成了任正非口中的高频词汇，他说：“公司长远坚持开放的政策，是从来不会动摇的”、“不开放就不能吸收外界的能量，不能使自己壮大。”在《致新员工书》中，任正非写道，“华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心、狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。”
今日看来，王安的思路与特朗普极为相像。特朗普的“美国优先”，无非是什么好处美国都要全拿通吃，一点也不愿意分给别人。特朗普以为，占到所有的便宜就是胜利。殊不知这样等于把所有人都逼到了自己的对立面。独奏的音量永远小于合奏，一个人走也许走得快，但是一群人走才能走得远。战略的开放事实上是心胸的开放，要能容忍别人有所收获，只有这样，大家才能一起把饼做大。
另外，特朗普在职务任命上重用家人的做法，与王安组织文化的封闭也是高度一致，当下属发现所有人都是给你家人卖命的工具的时候，团队成员的忠诚、全身心投入自然都无从谈起。团队必然因此丧失了稳定性，成员走马灯式地换来换去，团队的凝聚力和战斗力之差，也就可想而知。 |
