业委会选举的高质量，直接决定后续运转的高效率，素质好、能力强、公道正派是广大业主对业委会成员的共同期待。对此，安徽合肥森林海小区有一套办法，该小区所在的翠庭园社区党委书记李志朋说，社区居委会经常开展志愿服务、文体活动，让广大业主多互动多交流，其中一些退休老同志、党员很热心，大家都很喜欢他们。等到2016年小区选举业委会时，不少业主自然想到了他们。
业委会从选举中来，成立后不能没有协商。雪恩来讲了一件事：小区业委会决定为小区购买一批椅子。有人赞同有人反对，有人说原来的椅子修修还能用，有人对椅子价格提出质疑。谈了半天，几番讨论，最后拍板一个折中方案，既买了贵的椅子，也买了便宜的椅子，椅子总数增加了，钱还节省了，大家都满意了。众人的事情众人商量着办，业委会和业主定期沟通、听取意见，这种日常沟通越充分，彼此关系越亲密，广大业主就会越信任，推动解决问题就会越有力。
凝聚人心是业委会健康成长的基础，提升能力是维护业主权益的关键。如今，很多业委会成立后的第一件事就是解聘前期物业，可是没过多久，业主又对新的物业不满，并把矛头对准业委会。“与其事后发生纠纷，不如事前充分协商。”云南宣威市读者周均虎建议，选聘物业时，业委会应组织业主、物业充分谈判，达成共识，制定物业服务明细表，明确责任追究、权利救济等，将物业服务纳入规范化轨道。事后双方自觉遵守约定，严格执行，这样既可以有效提供物业服务，又能保障业主正常生活秩序。
还有一种情况是，业委会成立后不再聘请新的物业，而是推行业主自治。上海长宁区市民苗正华长期关注和研究各地业委会，据他介绍，湖南长沙的共和世家小区去年成立了业主自管服务中心，接管小区全部物业。该服务中心不以盈利为目的，而以服务业主为中心。业主自治后，小区的电梯广告、户外广告、停车费用都归全体业主共有。有了这些收入，去年年底在未动用业主维修基金一分钱的情况下，对小区电梯实行了大检修。
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