四、河南矿难又起 智利奇迹拷问中国
1、矿难多事之秋 平禹二次矿难敲响警钟
10月16日，河南平煤集团平禹四矿发生瓦斯突出事故，在智利刚刚在世界关注下成功解救33名被困矿工之时，对此起发生在中国的矿难，世界媒体也倍加关注。同样是矿难，在中国平禹10月16日到10月17日仅仅一天时间，就发现有26名遇难；智利铜金矿塌方事故遇困69天，无一死亡。19日早晨，河南平禹煤电四矿抢险指挥部的搜救人员找到了此前被困的5名矿工的遗体，确认这起事故共导致37人遇难。谁也没有想到，我们对智利矿难33名矿工全部成功升井的欢呼，转眼间就成了我们自己悲伤的注脚。（北京《新京报》）
2008年8月1日，该矿曾发生煤与瓦斯突出事故，当时造成23人死亡，而本起事故与上次事故发生在同一矿井的同一个作业面。如果我们把视野放宽，就会轻易地发现，所谓“二次矿难”不应该仅仅狭义地指向“在同一矿井”。平禹矿难发生的时间是10月6日，关注时事新闻的人都知道，这是矿难发生的“多事之秋”，这并不偶然，因为此时正是各大矿山企业赶超进程、完成年度指标的关键时候，此次矿难的事发原因是瓦斯突出，众所周知，这几乎是中国绝大多数矿难发生的原因所在……应当正视，所有的矿难我们都可以轻易地找到许多共同点，每一起矿难其实都是“二次矿难”，都在犯着同样愚蠢的错误。（湖南红网）
18日，在平禹煤电四矿从事掘进、建井方面工作的矿工，道出平禹矿难发生前的险情。令人惊讶的是，就在该矿进行瓦斯突出处理的时候，居然还有276名矿工在井下作业，这一点让国家安监领导也忍不住要拍桌子。但是该矿抢险救援指挥部副总指挥却称，2008年发生事故至今，“集团一直严格按照规程”，“这个矿是高瓦斯矿，而瓦斯治理是一个世界性的难题”。言下之意与此前“挖矿总要死人”的论调何其一致。回顾今年3月的王家岭矿难，就在这个国家和省重点规划项目的一流矿井，贴满了“勇夺第一”的标语，为了完成目标产值、进度考核，一起小小的透水事故被忽略了，153名矿工困在了井下。从王家岭到平禹，悲剧难道没有相似之处？（北京《京华时报》）
2、考验“领导带班” 中国需改“要煤不要命”逻辑
《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》自本月7日正式施行后，平禹矿难是发生的第1起重大特大煤矿安全生产事故。上有政策下有对策，“领导下井”制实施后，不少地方都曝出“矿领导紧急提拔领导助理代替领导下井”的丑闻，还有考勤造假、飞速下井等对策，领导下井大打折扣。禹州矿难提供了一次让人们观察“领导下井”制度的机会。（陕西《华西都市报》）
这起事故中，平煤集团严格执行上级要求，派了货真价实的领导下井，而非一些煤矿“鱼目混珠”。据瞭解，此次矿难是在当次带班的副总工程师刘文彬指挥处理瓦斯突出紧急情况时发生的。悲剧发生时，刘文彬感到风流晃动，于是组织人员升井。可以说领导下井有用，因为矿难中受困276人，239人升井;但也可以说领导下井无用，因为这起事故共导致37人遇难。（湖北《武汉晚报》）
推动中国经济的电力中至少七成来自煤炭，数百万中国煤矿工人承担着世界40%的煤炭生产量，但事故却占全球总事故数的近80%，中国煤矿百万吨死亡率至少是美国的26倍……在官方的这一系列数据面前，中国式矿难似乎找不到破解路径。然而智利人再次提醒我们，矿难无法绝对避免，但尊重生命可以做得更好。在全球引起巨大关注的圣何赛铜矿将永久关闭，33名矿工成为家喻户晓的英雄。我们也许无法关闭那些曾经发生事故的矿山，但至少可以从公布死难者姓名开始，给中国矿工应有的尊严。从长远目标来看，改变对煤炭资源的过度依赖，纠正唯GDP的考核机制，才是终结中国式矿难悲剧的根源。（上海《新闻晚报》） |
