第三页：演艺资源垄断
独家低廉的人力成本
如果按业界预测的6.5亿元收入来计算，央视春晚是一个投资回报率高达600%的经济体——这是10倍于地方台生产的同类产品的回报。一个巨大的反差是，这台晚会的直接制作成本只有1000万元左右，这个数字已经多年没有大的变化。
导演需要靠这笔多年不变的预算资金，调动一个约上千人的团队，而且所有参与者都是本行业内顶尖的人才。按市场经济的规则，1000万元绝对无法完成这些人在一个舞台上的集合，然而，绝大多数演员报酬不超过2000元（甚至赵本山也不过3000元）的“支持”帮助央视控制了成本。
大撒网式的节目储备
为了应付一切可能突发的状况，要求这台晚会储备远比台上呈现的更多的节目内容。仅以待选歌曲为例：“每年春晚我们第一次筛选起码要听3000~4000首歌曲，歌舞组的那三四个工作人员会把它们全部听一遍。第一次筛选剩下几百首歌曲，然后送给领导来审查，最后留下30首左右的歌曲，如果彩排的时候出现问题，还可以有选择的余地。”
“我要上春晚”
在相声演员郭德纲的口中，这是一句调侃的玩笑话，而到了其它“非著名演员”或“著名演员”的嘴边，却成了一句不折不扣的愿望表达，甚至是奋斗宣言。
仅举一例：2006年春晚时，四个武汉演员的小品被挑中参与评选，由于担心武汉方言不被北方观众接受，所以12月19日正式进驻春晚剧组之后，虽然不用经常跑去参加审查和给领导内部观看，但他们每天还是9点就起床，对词、修改、吃饭、再对词、再修改，排到凌晨3点也是家常便饭。楼下小卖部的榨菜被他们买光。
他们4个都是武汉的演出红人，为了备战春晚，各自退掉了在武汉的商演——每个人都能算出十几万到几十万不等的经济损失。“春晚更重要”从他们嘴里说出来，一点都不觉得生硬。
而诸如刘谦、小沈阳等人的命运转折，更是万千演艺人士投奔春晚的最好示范。 |
