中评社北京11月19日电／如今，世界各国的企业管理者与政府在战略问题上绞尽脑汁地权衡与之对抗的力量、明确企业的市场定位、努力调动资源、提升企业能力，在蓝海和红海，即现有竞争市场和未开发市场中游刃有余，最终实现企业的长期发展。因此，战略是他们的头等大事。全球经济快速发展，有关战略的方法、观点以及企业的制胜法宝数不胜数。康斯坦丁诺斯·马凯斯（Constantinos C. Markides）是伦敦商学院战略领导学的著名教授，极具领导才能，也是战略领域中最出色的思想家之一，曾被《华尔街日报》描述为“丛林策略”（junglestrategy）的创始人。他认为：
人们普遍认为，每个企业都需要显性或隐性的战略。然而，对于战略究竟是什么却众说纷纭。在商业界与学术界，找出对“战略”的定义持相同看法的两个人并不容易。对于战略开发的内容及过程，人们观点不一，因此而引发争议。如果我们能意识到两个重要问题，这些争论可能就无足轻重了。首先，要从多种视角看待战略。其次，好战略不会仅采取一种单一视角，舍弃其他视角。好战略会在截然不同的观点中取得平衡。
企业管理者开发新战略时应该考虑什么？应该如何考虑？尽管这个问题看起来很简单，却是管理领域中争议最大的问题之一。正如学术界的多数辩论一样，一旦深入问题的内在，看似截然不同的观点其实有着惊人的相似之处。
说到战略，主要是这三个问题引发争议：
● 战略内容与过程的构成
● 战略属于分析还是属于创造
● 战略动力学
我认为，对这三个问题分别加以分析有助于找到一个很好的平衡点。考虑到多年来学术界给战略下定义的多种方式，例如：战略是企业在行业内的定位；战略是汇总几条简单的规则；战略是骗取财富；战略是活用资源；战略是企业价值的体现等，就不难理解为什么甚至连《经济学人》也会声称“没有人真正了解战略是什么了”。
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