业内指出，要解决当前数智化转型困境，企业也需采用更加长远专业的战略、更加精准施策的手段去实施数智化转型。立足业务场景，在通用解决方案基础上满足个性化需求。
普华永道建议，解决企业数字化转型的种种难点，需要统一思想、统筹规划，并建立与企业数字化成熟度相匹配的推进机制。建议企业采纳自上而下的顶层规划和自下而上的局部尝试并行。不同的局部尝试发生冲突时，遵循直接客户相关的解决方案优先、客户体验优先，以及 IT架构前瞻性优先原则。
业内人士也表示，数字化转型是企业降本增效的有效手段，但企业发展的情况各有不同，需要企业因地制宜的考虑需求，以引入更合适的数字化转型方案。有的企业模式较轻，可能简单引入一些数字化方案，就能实现很好的转型。有的企业模式较重，采用非常厚重的手段也不一定能够彻底转型，需要有序进行。还有的企业，可能目前的运营模式已经很好，只需要在当前模式下进一步优化与迭代就好。
企业加快布局 探索数智化解决方案
事实上，伴随云计算等技术在中国市场进入成熟阶段，企业在数字化建设中的上云率逐步提高，为企业数字化建设的云端化和普及化提供了技术基础。同时，大数据、人工智能、物联网、5G等技术的发展，也推动企业的数字化建设向数智融合方向转型，带来了更多降本增效的数字化解决方案，也涌现出了一批致力于助力企业走出数智化误区的企业。
“我们会以正确的逻辑、正确的技术，通过系统化的解决方案，解决企业在拥抱数智化过程中面临的挑战。”唐侠说。
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