场馆建设工期紧、难度大，按照常规立项的流程很难保证进度，往往需要特事特办。“流程可以简化，但是落实廉洁办奥的要求不能打折扣。我们采取三级参加列席会议机制，由冬奥监察专员参加冬奥组委党组会、副主席专题会等重要会议，冬奥监察专员办主任参加冬奥组委秘书长办公会，专员办工作人员参加冬奥组委采购工作小组会，跟进监督冬奥组委重大决策、预算支出、物资采购等情况，确保全过程廉洁合规。”杨磊说。
在杨磊辗转奔波于历次采购工作小组会的时候，与他一同进入冬奥监察专员办的市住建委招投标办干部李楠承担起了工程建设监督的任务。李楠告诉记者，冬奥监察专员办对57项冬奥工程逐一建立了专门档案，其中既包括项目基本信息，还包括项目进展到不同阶段的动态廉政风险点。
“2020年是场馆建设关键之年，我们按照在施工、未开工、已完工对各项工程实施分类监督，对于在施工工程，紧盯招标投标、大宗物资采购、重大设计变更等重点领域和关键环节，坚决斩断利益输送链条；尚未开工的，关口前移抓预防，了解在规划、土地征用等方面存在的困难和廉政风险；已完工的，重点关注手续办理、验收支付是否走过场。”李楠说。
2021年，冬奥场馆和基础设施建设进入收尾，冬奥监督工作重心随之转移至场馆运行。“对场馆运行的监督也分为两个阶段，前期主要盯场馆运行团队建设，人员要到位，基本的规章制度要建立起来，各方面工作要能协同起来，每个人都要清楚地知道自己是干什么的、点位在哪、工作标准是什么。”杨磊说，“后期主要盯测试赛，督促场馆运行团队在全流程全要素模拟中及时发现问题、堵塞漏洞，落实好‘一馆一策’防疫方案，对可能出现的重大风险做好预案，强化场馆内外的协同保障。” |
