专家认为，让腰部企业借力数字化转型崛起，对于整个“佛山制造”走出转型乏力困局具有重要意义。一是为众多企业带来示范价值。区景安的调研显示，中小制造企业处于数字化转型探索和初步实践阶段的比例超90%。“成功转型的腰部企业才是中小微企业门当户对的标杆。”区景安说。
二是发挥广泛的牵引带动作用。“产业互联网会形成很多化学反应，催生供应链金融等新的领域，拉通整个产业链条，提质增效。当上游企业提出‘扫一个条码三分钟后我要知道所有生产要素’，下游供应商是没有选择的，必须通过数字化实现整个生产过程的溯源。”丁佰胜说。正如美的集团转型牵引了一大批腰部供应商一样，庞大的腰部企业转型成功后将带动更庞大的小微企业转型，助推形成良好数字生态。
更核心的意义在于，腰部企业的成功转型将为“佛山制造”挺进高质量发展提供取之不尽的“宝藏”。“想要实现高质量发展，谁都想招引大项目，但哪有那么多百亿元项目？不如把手里的存量做大，让本土的腰部企业做强。”丁佰胜说。“中小企业发展中必然要扩产能，可在佛山拿地谈何容易？不如把金钱和精力投入数字化转型，提升精益制造来挖潜力。”区景安说。
从最痛点入手
“佛山推动制造业数字化转型这几年，头部企业积极性较高，例如，美的集团近七八年已投入约120亿元。但中小企业起步较晚，普遍存在不想转、不敢转、不会转的情况。”钟端章说。
为啥不想转？数字化转型是“一把手工程”，也是全员行动。“我们在服务企业中感到，最大的阻力来自改变老板观念。”宋军华认为，数字化某种程度上就是去中层化，老板的决心往往会受到来自中层人员的压力；同时基层班组普遍文化程度偏低，让其接受转型也非易事。 |
