中评社北京5月15日电／据经济参考报报导，相近企业“强强联合”，零散资源“聚指成拳”，围绕产业链“割枝补干”……围绕“做强做优做大”目标，地方国有资产重组整合近年加速推进，突出主责主业、注重国企功能、聚焦创新发展的导向明显。
《经济参考报》记者在山东、广东、上海、黑龙江、甘肃等地采访瞭解到，国企主责主业建设进展明显，带动国有企业市场竞争力、经营质效和服务经济社会发展能力有所提升。业内人士认为，以专业化整合为方向的地方国有企业战略性重组，有利于优化国有资本产业结构，做大国有资本总量，提高国有资本回报率。
大量资源集聚 优势更突出
在国资大省山东，煤炭生产领域两家省属国企山东能源集团和兖矿集团联合重组，去年营收突破8000亿元；高速公路建设运营领域的山东高速集团与齐鲁交通集团联合重组，2022年资产总额超过1.3万亿元。
类似的“合并同类项”，在近年地方国企改革中频频出现。部分主业相近的企业“强强联合”，形成优势更为突出的大型企业集团。
上海纺织集团和东方国际集团、光明食品集团和上海水产集团等企业整合重组，打造“舰队”参与国际竞合；由广钢、万宝、万力、广智四家集团先后两次重组而成的广州工业投资控股集团有限公司，着力打造粤港澳大湾区先进制造业龙头企业；湖南省2022年将湖南建工集团、湖南交水建集团等10家省属国企重组整合为5家。
甘肃省国资委党委副书记张福林介绍，甘肃整合省市国有港口物流企业，组建甘肃物流集团，打造面向“一带一路”的港口物流龙头企业，推动全省港口物流产业一体化发展。成立当年，企业物流收入、货物吞吐量、货运班列数均实现两位数增长。
围绕“锻强长板”，部分企业资产沿产业链向优势企业转移。
广州越秀集团整合广州岭南集团旗下皇上皇集团等企业，实现食品资源的进一步集聚，形成“从田间到餐桌”的食品全产业链；山东重工集团重组中国重汽集团和山东交通工业集团，山东在商用车产业链上的省属国有资产“合而为一”；上海国盛集团、锦江国际集团、上海交运集团旗下的游轮资产，全部整合至久事集团旗下的浦江游览公司，成为上海新的文旅名片。
此外，由分散在多家企业的资源“化零为整”整合形成的新国企也持续涌现。
通过整合分散在各国有企业的资源，上海大数据集团、浙江省种业集团、河南中豫信用增进有限公司等布局新赛道、服务新发展的新国企陆续挂牌。仅山东2020年以来就有山东健康集团、山东文旅集团、山东人才集团、山东环保集团等多家企业以这种方式揭牌，成为新的龙头企业。
“国企改革重组经历过大规模‘拆分’，当时是为了加强竞争，推动企业深耕市场；现在大量专业化整合，是为了优化资源配置，实现‘国企做强做优做大’，让企业能够和国际巨头分庭抗礼。”上海市国资委企业改革处处长蔡锦铝说。
一批领军企业涌现 竞争力升级
资源整合推动国有资产布局的优化调整，一批地方领军企业涌现，重组企业的市场竞争力、发展质效、服务国家和地方发展战略的能力得到初步体现。
山东重工集团重组山东交工、中国重汽后，重卡、重型发动机、重型变速箱产销量蝉联全球第一；山东能源集团与兖矿集团合并后，跃居世界500强企业第69位。山东省国资委副主任尹刚说，主业相近企业之间的合并，以行业集中度提高实现规模效应，带动市场竞争力和话语权升级。
申能集团和上海电缆研究所改革重组后，形成了产学研用一体化的格局。两家企业围绕高温超导电缆技术进行重点科技攻关，推动了相关技术产业化，目前国内首条35千伏公里级超导电缆示范工程已在上海投入运行。蔡锦铝说，两家企业的整合重组，实现了“1＋1>2”的效果。
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