在价值创造的同时，司库也不断提升风险防控能力。通过与大数据建模及客商黑灰名单机制，有效识别信用风险；通过信息系统赋能资金舞弊风险及合规风险的管理能力。李铮告诉记者，公司下属财务公司通过与上海票据交易所信息的直连互通，极大提升了票据交易数据全方位风险监测能力，有效识别出票据支付的诈骗风险，从而成功阻断兑付损失。
有特色的财务数智化
司库系统的建设是财务数智化转型的典型案例。近年来，随着数字技术的发展，中国中车集团根据自身特点，建立起了一套具有中国中车集团特色的财务数智化体系。
例如，“财务数智化实现了应收账款管理工作的前移。”李铮说，业务人员在前期开展业务时，可以及时通过大数据智能化客商画像，及时瞭解到合作对象相对真实的情况。公司也积极拓展应用数智画像的场景，如供应商已出现信用风险预警，司库结算平台在企业支付时会拦截预警；如客户出现信用风险预警，则会提示业务人员提升存量应收账款的催收力度；此外，传统应收账款的账期是基于商务人员的谈判，而如今可以更多地借助大数据采集分析，根据客户画像来决定账期，这样就能从源头上加强应收账款的账期管理。
网络报销也是财务数智化带来的新报销模式。李铮说，过去传统的报销模式一直面临着管理困境，比如员工出差需要填写出差申请，领导再层层审批，回来后报销差旅费又需要二次填单，二次审批，粘贴票据耗时耗力，会计审核验票过程也繁琐，付款效率较低。
通过改革，中国中车集团开发了自己的商旅平台，其中内嵌了出差标准信息，并可以与外部商旅平台联网。员工出差只需要领导审批一次，预订车票、酒店等直接在手机App上操作，平台每月与供应商结账，员工也无须垫资，大大提高了报销效率。
与此同时，在调动财务人员的积极性上，中国中车集团在财务部门提出了“抢单”的方式。面对每天大量的报销滚动大屏，财务人员通过“抢单”报销，按单计价，业务处理效率比传统报销模式提升了51%。李铮告诉记者，以中国中车集团下属子企业四方股份为例，该公司现在只需要六个人就能支撑1万名员工差旅费的报销，大大缩减了财务工作量。
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