除了人工报销，中国中车集团还借助现代科技手段，设立报销机器人，实现24小时接单报销。员工通过刷脸进行身份识别，将发票塞入机器人入口，机器人与税务部门联网，可以自动识别单据真伪，并实现自动存档。
“通过这一系列数智化的改变，中国中车集团整体的出差交通费用降低了33%，每年节约成本数千万元，这是数字化带来的变化。”李铮感叹道。
争创世界一流
2022年2月份，国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出，通过10年至15年的努力，绝大多数央企建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批央企财务管理水平位居世界前列。
“加快构建世界一流财务管理体系，中国中车集团制定了‘两步走’战略，第一步是用五年的时间基本建成具有全球竞争力的世界一流财务管理体系，为央企财务管理水平提升作出自己的贡献，形成企业财务管理体系建设的蓝图范本。”李铮告诉记者，第二步是用10年至15年的时间，全面建成具有全球竞争力、动态可扩展的世界一流财务体系。
面对这一目标，作为中国中车集团的总会计师，李铮深感责任重大。她用“11345”来概括建设世界一流财务管理体系的工作思路。“1”指的是以财务管理能力提升为主线，构筑与公司相匹配的世界一流财务管理体系；第二个“1”是指绘制世界一流财务管理体系建设的总路线图；“3”指的是构建装备制造业面向未来的全方位、全过程、全功能的财务管理体系；“4”是李铮提出的“CCSS理念”。
李铮解读CCSS理念时表示，第一个维度就是要做到价值创造，即Create；第二个维度是控制风险，即Control；第三个维度是决策支撑，即Support；第四个维度是解决问题，即Solve。这四个核心能力将是企业发展的重要支撑。
|
