激励机制点燃“科技热情”
4783个团队踊跃“揭榜”，38212人次深入田间地头，开展157万余次服务，解决9.6万余个生产难题……这些数字彰显了贵州数万名农技专家近两年“揭榜”干事的热情。为持续激励农技人员，贵州在机制构建上展开了创新。
针对“揭榜挂帅”的人员和团队，贵州建立服务技术台账，按照考核办法，定期组织专家团队、村支两委、经营主体和农户共同考核，重点考核“榜单”指标完成、服务对象满意度等情况，各级按20%的比例推荐“优秀”并对优秀团队和个人给予通报表扬。
贵州省人力资源和社会保障厅事业单位人事管理处处长鲁谋说，表现突出的团队或个人，在职务晋升、职称评聘、评先选优上将被优先考虑。
“2023年验收评选出2299名优秀农技人员和220个‘揭榜挂帅’优秀团队。”贵州省农业农村厅人事处处长王文虹说，其中有439名专业技术人员的专业技术职务得到晋升，108名干部表现优秀得到提拔重用。
已经做了27年农技服务的遵义市播州区农业农村局农业技术推广研究员陈德珍，在2022年“揭榜挂帅”中表现突出得到通报表扬、评上了高级农艺师。
记者在采访中瞭解到，“揭榜挂帅”对农技人员的吸引力远不止于此。陈卓说，精准是“揭榜挂帅”的重要特点，“很精准地知道农民需要什么科技服务，激活了农技服务体制、打通了科研成果转化的‘任督二脉’。”
凤冈县农业农村局农业技术推广研究员梁正文说，以前农技下乡存在“线断、网破、人散”的困境。现在“揭榜”组建团队作战，在产业全周期各司其职，全过程介入，“有目标任务，每个人的技术都有用武之地，工作成就感也更强。”
伴随着春耕的深入推进，贵州今年的“揭榜挂帅”工作已经启动，广大农技人员摩拳擦掌，准备一展身手。“贵州以山地农业为特色，有其自身的特点和难点，农技下乡只有更精准，才能让产业发展少走弯路，提质增效。”吴康云说。 |
