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| 刘澜昌解答中评青年记者提出的问题（中评资料图） |
见证《苹果日报》从巅峰到没落
中评社记者：我们知道，您曾在不同政治立场的媒体都有过工作经历，能否谈谈您有什么不一样的感受？
刘澜昌：我在《苹果日报》从1995年做到1997年，刚好是它的初创时期。我总结黎智英有三个长处。第一，他搞调查研究。他每天拿10份报纸，随便在街上抓住一个途人，给他300块钱，让他说哪份报纸好看，然后回来总结。他走“群众路线”，知道大家喜欢看什么。
第二，他的管理比较严格，有一个促使内部向上的机制。一方面会给一些激励，比如创刊的时候，如果一个月能卖30万份，就多出一个月的工资当奖金，最多的时候我们一年拿了十七八个月的薪水。当然他给的压力又很大，比如做中国新闻的既有中国新闻组，又有华南新闻组，这样两个组就会有竞争；在港闻方面有一个港闻的静态组，又有一个港闻的突发组，也形成了内部竞争。
第三，黎智英其实不懂新闻，但他每天把十几份报纸都摆在桌子上，看各报纸的头版。看到苹果和其他的报纸有什么不一样的，就去问员工。
从这三点可以看出，黎智英有自己的一套管理制度，所以《苹果日报》“上位”很快。他一开始也不强调政治，整个办报的方针是黄色新闻。当时出了桩“陈健康事件”，一个香港人去东莞嫖妓，然后他太太抱着儿子跳楼，《苹果日报》的华南组还给了陈健康5000块钱，叫他再去东莞走一趟。《苹果日报》当时主要做这些新闻。但是黎智英其实也很明确，不是永远走这条路线，开始只是用这样的手段吸引读者群。当时我负责中国新闻，他也不强调对北京的批评。但是现在不一样了，香港的政治斗争激化以后，他跟美国搭上线，《苹果日报》就完全改变了。 |
