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富士康是“替罪羊”？

http://www.CRNTT.com   2010-05-18 08:32:38

图为媒体整理的几次“富士康非正常死亡”事件示意图。据报道，近日，富士康的老总郭台铭因跳楼频发事件，还请来五台山高僧做法事，祈求公司平静下来。 　　中评社北京5月18日讯／接连发生的“非正常死亡事件”，让富士康这家世界500强企业再度陷入舆论的中心。如今，除了“代工大王”的称号外，富士康还被冠以了“血汗工厂”、“人间炼狱”之名。几位年轻人试图自弑以结束自己生命，此行为固然让人感到惋惜，但把责任完全归咎于雇主富士康未免有失偏颇。事实上，富士康与其他“正常的外企”无异，作为一家企业，富士康本身并非导致“自杀门”的根本原因。    富士康商业模式:标准的代工企业模式    　　产业链末端的代工企业:“低工资源于低利润”    　　对代工行业来说，人力成本和原材料成本的控制，是这个处于国际产业链末端的行业利润的基本来源。然而，多个媒体对富士康的调查却发现，由于承接的订单多来自如苹果、戴尔、惠普、诺基亚等大型国际订单，而又由于这些国际大客户早就把账目算得清清楚楚，富士康要挣钱，就只能依靠人力资源战略上对成本的调控。    　　据《中国经营报》对富士康的调查报道，富士康的客户对原料、物流、维修、培训、用工都有非常严格细致的规定，这让富士康很难从供应链上创造利润空间的。一名受访的前富士康管理人员还表示，“生产线上用多少工人，检修工有多少，都会在合同里做明确的标示，客户只是按照较高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看，富士康赚的就是人力成本的差值。” 对代工企业而言，员工工资越低，越有利于企业利润的增长。

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