中评社北京4月25日电／网评：用活了干部，“吵”出了成绩
来源：半月谈 作者：郭敬丹、胡洁菲
区域一体化背景下，长三角干部管理模式频频创新，一支精神饱满、眼界思维开阔的高素质干部队伍正在成长。
不破行政隶属，打破行政壁垒
2019年11月，长三角生态绿色一体化发展示范区挂牌成立，“理事会+执委会+发展公司”的“三层次”管理架构搭建起来。值得注意的是，作为示范区理事会的执行机构，示范区执委会在上海市登记为“新型法人”。
不破行政隶属、打破行政边界。示范区的“新”，意味着干部队伍建设和培养管理方式不同于以往。示范区挂牌之际，35名来自苏浙沪两省一市的干部成为执委会首批干部。执委会下设的每个组别都有来自苏浙沪三地的干部。
为激发干部干事热情，自主定薪权等干部管理权得到充分下放，示范区执委会可灵活研究制定聘任（用）岗位的薪酬体系、具体标准和管理办法。同时，企业化管理、市场化运作的用人方式破除了身份和资历限制，“铁饭碗”没有了，干部能上能下、能进能出。
为进一步打破区域、部门行政壁垒，两省一市还积极推动示范区执委会工作人员纳入上海、江苏、浙江干部选用视野。示范区执委会可根据不同阶段的不同需要，分层分类安排挂职岗位，打造干部人才培养锻炼的平台。而且，干部在执委会的任职经历可视同基层工作经历，作为职务、职级、岗位等级晋升或转任的重要参考。
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