主办:中国评论通讯社
首页|头条|焦点|大陆|台湾|港澳|国际|美国|两岸|华人|经济|财经|军情|社会
人物|文萃|图片|文化|娱乐|评论|社评|快评|观察|专论|网评|外电|智库|智囊
专题|专访|专页|周边|诗词|出版|编译|网书|数据|动态|电讯|名家|记者|简介
   2024年12月18日 星期三
设为首页】【加入最爱】【中评邮箱
您的位置:首页 ->> 中评观察 ->> 中评社专论 】 【打 印】 
【 第1页 第2页 】 
中美交锋的实质和未来:华为成长哲学的视角
http://www.CRNTT.com   2018-07-27 18:30:35


与美较量,帮助了华为的成长。
  中评社╱题:“中美交锋的实质和未来:华为成长哲学的视角” 作者:于强(北京),国际关系学院公共管理系副教授、博士

  作者指出,无论是贸易问题还是台湾问题,特朗普的目的只有一个,就是面对日益发展强大的中国,美国试图通过“挡”的方式来阻挠中国的崛起。不过这种手段并非特朗普首创。2003年,面对不断崛起的华为,美国政府就极尽各种手段,阻止华为的发展。然而事实表明,美国的阻挠不仅没有挡住华为发展的步伐,反而成了华为加速崛起的助力。美国政府无法阻挡一个中国公司的崛起,自然就更无法阻挠整个中国的崛起。本文试图通过对华为与美国政府十几年来互动历程的回顾,预测中美正在进行的这场较量的未来。

  一、赴美考察,决定了华为的开放

  1997年岁末,任正非带领华为公司的高管们横跨美国大陆,从东到西,访问了休斯公司、IBM、贝尔实验室、惠普公司等美国企业。那一年的圣诞夜,任正非带领大家在硅谷的一家小旅馆中,三天没有出门,开了一个工作会议,总结美国之行的所感所想。

  给大家最大刺激的,不是这次访问的几家公司,而是曾经的美国电子业霸主、此次无缘访问的王安电脑公司。这家公司的浮沉,给华为管理层以极大的震动和启示。

  1975年,王安公司推出了世界上第一台具有编辑、检索功能的文字处理机。这款机器可以在萤幕上直接显示文字,用键盘快速修改文稿,它把美国办公室的文员从笨重的打字机中解救了出来。这款产品一经面世,从白宫到企业,再到各大机构,订单雪片一样飞向王安电脑公司。当时正在医院接受治疗的IBM掌门人小汤玛斯·沃森从报纸上看到这一消息后,大声斥责身边的人:“怎么会这样!为什么不早告诉我!”

  王安走向了辉煌,鼎盛时期,王安电脑公司员工3万多人,年营收30亿美元。王安本人也以20亿美元的个人财富成为美国第五大富豪。比尔·盖茨曾说,如果王安公司没有陨落,世界上可能就没有今日的微软公司。①

  然而就是这样一家公司,却在1992年轰然倒下。

  任正非和华为的高管们一直在追问,为什么二十年间,王安电脑公司“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了”。是什么让王安电脑公司从浪潮之巅坠落深渊?

  因为封闭,因为不开放。

  王安的失败首先是战略的封闭。文字处理机的下一代产品是个人电脑。IBM和王安公司选择了不同的路线。王安既想要硬体利润也想要软体利润,舍不得把软体的利润分享给别人,因此王安电脑上必须运行王安公司自己开发的软体,其他所有公司的软体都无法在王安电脑上运行。相反,IBM开放技术标准,鼓励其他公司开发能与IBM个人电脑相容的应用软体,目的是让这些公司与IBM形成一个利益的共同体。仅仅三年之后,因为软体的丰富,IBM的个人电脑拥有了比王安电脑更广泛的用途,IBM个人电脑的销量把王安电脑远远甩在了身后。

  王安的失败还源于组织文化的封闭。王安电脑公司鼎盛时期精英云集,后来思科的董事长钱伯斯当时只是王安的副手之一。但是王安最终还是选择把董事长职位传给了他的儿子王烈,这使得王安公司大量人才流失,其代表就是“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科的离开。

  关于王安电脑缘何失败的讨论,使得华为决策层形成了一个共识:在这个技术与社会快速变化的时代,唯有充分开放,才能生存和壮大,封闭只能是死路一条。从此开始,“开放”成了任正非口中的高频词汇,他说:“公司长远坚持开放的政策,是从来不会动摇的”、“不开放就不能吸收外界的能量,不能使自己壮大。”在《致新员工书》中,任正非写道,“华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心、狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的。”

  今日看来,王安的思路与特朗普极为相像。特朗普的“美国优先”,无非是什么好处美国都要全拿通吃,一点也不愿意分给别人。特朗普以为,占到所有的便宜就是胜利。殊不知这样等于把所有人都逼到了自己的对立面。独奏的音量永远小于合奏,一个人走也许走得快,但是一群人走才能走得远。战略的开放事实上是心胸的开放,要能容忍别人有所收获,只有这样,大家才能一起把饼做大。

  另外,特朗普在职务任命上重用家人的做法,与王安组织文化的封闭也是高度一致,当下属发现所有人都是给你家人卖命的工具的时候,团队成员的忠诚、全身心投入自然都无从谈起。团队必然因此丧失了稳定性,成员走马灯式地换来换去,团队的凝聚力和战斗力之差,也就可想而知。

  二、与美较量,帮助了华为的成长

  坚持开放,不重蹈王安覆辙的华为其后迎来了一个大发展的时期,1997年华为的销售额是41亿元人民币,1998年销售额提升至89亿元人民币,1999年销售额达到115亿元人民币,其中有了0.53亿美元的海外销售,2000年华为销售额攀升至213亿元人民币,其中海外销售额扩大到1.28亿美元。同时,华为的员工人数也从1997年的6000人增长到1999年的12000人,进而增长到2000年的16000人。也是在2000年,华为来到美国,在硅谷和达拉斯设立了研发中心,一年以后,华为在美国再设立四个研发中心。

  然而好景不长,在市场上崭露头角的华为,自2003年开始遭到了美国政府无端的指责和打压。2003年新年伊始,全球数据通信的巨头思科,在美国对华为提起了知识产权的诉讼,长达70多页的起诉书,几乎涵盖了全部的知识产权法类别。起诉地点选在美国得州东部马歇尔镇的联邦法庭。美国律师分析思科之所以选择这样一个诉讼地点时说:“该法院以快速审结知识产权诉讼案见长,以判罚严厉着称,而马歇尔镇民风则保守排外。”②当时的西方媒体评论说,华为肯定会陷入“灭顶危机”。

  华为选择了直面美国的挑衅。应诉初期,有人建议华为高举“捍卫民族企业”的大旗,获得国内媒体和政府的支持。华为决策层否定了这个方案,因为华为最终要走向国际,要开放,要靠实力说话。世界五百强企业,有哪一个是高举民族企业旗帜的?一个都没有。市场是无国界的,伟大的公司视野要放在全球,公司的成功会成为自己国家实力的核心组成部分。

 


【 第1页 第2页 】 


扫描二维码访问中评网移动版 】 【打 印扫描二维码访问中评社微信  

 相关新闻:
首页 | 港澳新闻 | 国际时事 | 两岸专区 | 军事聚焦 | 评论世界 | 财经视角 | 文萃大观 | 中评电讯 | 时事专题
关于我们 | 中评动态 | 招聘人才 | 联系方式 | 链接方式 | 中评律师 | 验证记者证 | 免责条款
     最佳浏览模式:1024x768或800X600分辨率   © Copyright 中国评论通讯社