“三定”是对机构改革后部门定职能、定机构、定编制的简称，是机构改革的关键环节，也是衡量和评价机构改革是否落实和成功的重要标志。3月4日，衢州在全省范围内最早完成了市县乡“三定”工作。工作完成后，衢州市委编办一位同志发了一条题为《道尽一年苦与乐》的微信朋友圈：“三更灯火五更明，夜以继日搞三定……”的确，虽然改革从动员到完成只用了短短50多天时间，但加上之前各项工作的准备时间，却着实已有一年有余，在此之前全省各地就机构改革已经进行了多轮模拟。绍兴市委编办一位工作人员对记者回忆道：“从去年4月开始，我们几乎没有休息过。从学习中央精神到深入部门基层调查研究，从动员部署全市机构改革再到制定完成部门‘三定’，除了吃饭睡觉，就都在研究机构改革事宜。”
抓机构改革进度，就是抢浙江发展机遇。反过来说，浙江的发展同样是机构改革进度的助推器。近年来，全省党政机关的数字化转型使越来越多的公职人员成为掌上办公“神器”——“浙政钉”的忠实拥趸。作为全省最早推广使用“浙政钉”的城市之一，衢州全市有超过9万名公职人员使用这个利器。借助“浙政钉”，衢州机构改革的每一个环节都可以快速便捷地找到责任人，把工作在最短时间内落实下去。市本级机构改革方案的制定需要不断地和省里对接，对接后的反馈和建议也要及时汇报。“每次我们来杭州和省里对接完了，把情况通过‘浙政钉’向市里领导汇报，还没等我们回到衢州，就能收到回复，整个沟通汇报渠道始终畅通无阻，节省下大量本来需要等待的时间来推动改革的具体工作，有效提升了工作效率。”衢州市委组织部副部长、市委编办主任华英说。
小高是绍兴柯桥区漓渚街道的网格员。如今，他每天要把十余件自己巡查发现或百姓反映的问题上传到浙里办APP中的基层治理综合信息平台。指尖轻点发送，镇里新成立的综合信息指挥室就能第一时间收到这些信息，并自动分派给相关的职能部门。“机构改革中，镇里单独设置了综合信息指挥室，起到了综合调度的作用。”镇党委书记裘剑平介绍说，前些年浙江大力推进“基层治理四平台”建设，乡镇党委的统筹协调能力大大增强，一般事情都能在基层处理。柯桥区委组织部副部长、区委编办主任高来兴介绍：“机构改革后，区里每个乡镇（街道）都设置了综合信息指挥室，负责基层治理信息收集、分析研判、分流交办、调度指挥以及大数据分析等工作，有了前期‘四个平台’的基础，此次机构改革后并不需要太长的磨合时间。”
破题 新机制解决老问题
1月2日，嘉兴远洋大厦热闹非凡，一个崭新的机构——嘉兴市长三角一体化发展办公室（以下简称嘉兴市长三角发展办）在此挂牌成立。嘉兴市长三角发展办在原先的市政府合作交流办公室（市经济技术协作办公室）基础上整合组建而成。走进这家新设机构，不大的办公室里人声鼎沸。相关负责人正和大家讨论相关政策：“只有嘉兴本地企业能够享受的待遇，从上海等长三角其他地方前来投资企业是否也能享受？”类似这样的问题，正等着嘉兴市长三角发展办来破题。
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