“一般留学生代购的初期瓶颈在于客户资源，人在国外，国内没个帮手发展客户真的很难。第二个瓶颈在于你的采购能力，留学生因为要兼顾学习，每个星期达到一定量以后不可能自己去采购，只能拜托同学代为采购。”徐明说。
按照圈内人的说法，即使是代购，内部也存在激烈的市场竞争。有竞争的地方，就有马太效应。于是海外代购也分出了许多层级来：
留学生或华侨个人性质的代购，这大概是所有代购的起点；
全职的代购个人玩家；
合伙的代购，这里已经有资本汇集，有分工合作的意思，而且通常这种形式的代购议价能力相对个人会强很多，并且也不一定只做零售业务；
公司性质的代购，当公司体量增加，需要明确的分工，公司里不再是“每位员工都是老板”了，专业的打工一族出现。而且，当资本体量增加，一些代购甚至已经变成了批发商。
给记者进行上述分析的，是已经拥有多国海外代购团队的张先生，他便是最高级别的代购类型。
“我以前招代购团队时，就明确不招留学生，因为时间等方面得不到有效保证。”张先生说，“做代购很辛苦，以我的经验来讲，我真的不建议学生做职业代购，因为学生时间精力确实有限。我在国内做代购的辅助工作，与在读书的留学生和嫁到美国去生活的主妇都合作过，两者的合作经历迥然不同。学生还是没有精力和经验，你需要考虑他的考试、各种作业等，与他们合作会心惊胆战。如果你真的想把代购当成事业做，就得找职业买手，一长久二踏实”。
按照张先生的说法，留学生代购的劣势是“不可能和大代购拼价格，留学生代购可以把自己的代采费降到没有，但是在物流费用上基本要被坑死”。
“最难解决的是资金流。以购买荷兰奶粉为例，代购时花的是欧元，国内客户付的是人民币。荷兰对个人银行异常进出监察比较严格，所以这方面需要自己解决。多次大量打入欧元，有可能被查账，到时候就不是闹着玩的了。买奶粉不犯法，卖奶粉也不犯法，但是偷税漏税就是你的错了。”张先生对《法制日报》记者分析说。
|
