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周其仁:应对疫情,企业只苦熬是不够的
http://www.CRNTT.com   2020-05-24 10:33:29


 
  荷兰代尔夫特皇家陶瓷(Royal Delft)起家时,主要向欧洲皇宫贵族转卖中国瓷器,但有一年中国内乱,中国造的瓷器供不到欧洲,逼着他们用本地工匠加上从东方拿到的制作方法,研发出了自己品牌的皇家蓝瓷,一直销售到今天。既然历史上的流量重挫曾给欧洲公司提供了机遇,当下的流量重挫也许给佛山企业也提供了机会。

  市场升级:打通循环 从链到网

  如今复工复产都已经启动起来,但复工复产过程中什么事情最重要?现在看来,通商(商业联通)排在首位,否则商业循环不通。这场疫情之所以重挫经济流量,就是因为隔离防疫中断了商业的互联互通。也就是说光复工复产还不够,还必须复市才行。

  这也是现在的难点和痛点,需要对症下药。

  疫情肆虐时,中国快递小哥们的一项创新,是“无接触送外卖”。他们把一盒饭、一袋菜挂在客户家门把上,然后发个短信通知,客户自己开门去拿。如此一来,快递小哥跟客户既不见面也不接触,但照样完成物流的最后一站。

  现在被隔得支离破碎的制造业,非常需要解除痛点的有效招数,即如何在防疫当头的同时实现通商,解决好商业循环的最后一站问题。

  刚才大家介绍了很多复工复产的创新和努力,比如,陶瓷卫浴企业蒙娜丽莎集团的董事长张旗康说,疫情之后,他一天要开3-4场网上会议,与投资机构、来往客户保持沟通。德冠薄膜也在抗疫最困难的时候,不但给客户邮寄口罩、互通视频,还将不断更新的工厂防疫方案翻译成英文分享给下上游工厂。科达洁能公司的党委书记一个电话接一个电话打给回家的工人,代表企业稳住员工人心。
 


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