一、富士康“九连跳” 流水线沦为死亡线
1、员工频频自杀 富士康深陷“跳楼门”
5月14日晚，深圳富士康集团再次发生员工坠楼事件，这已是本月以来的第三宗员工坠楼事件，这也是今年以来号称世界头号代工厂的富士康的第九宗员工坠楼事件。
这9名自杀员工都是80、90后的流水线一线员工，最大者不过24岁，最年轻的仅19岁，其中还有一位“多才多艺”的大学生，富士康由此成了许多人眼中的“问题工厂”，甚至被网民称为“赴死坑”“死亡工厂”。（北京《经济参考报》）
作为一家超级外企，富士康的经营与管理始终蒙有一层神秘面纱。进入新世纪以来的10年间，它的某些“不够厚道”不时被搬上国内外媒体曝光，久而久之，凡人们谈及企业社会责任和“血汗工厂”，马上会条件反射般地联想到富士康。而本次“九连跳”事件被舆论关注时间之长，富士康管理层所面临的巨大舆论压力前所未有。（《上海商报》）
2、撇清自身责任 高僧作法自欺欺人
我们看到，富士康跳楼事件不断发生后，他们总是从员工的心理素质方面查原因，而不是从自身的管理去找根源，而最耐人寻味的，是富士康新闻发言人刘坤在接受记者专访时称员工跳楼“是一个十分复杂的社会问题”，比如“乐琴是因感情纠纷与其男友吵架，随后从楼上坠下；田玉本人对生活厌倦，欲以跳楼结束生命；李红亮及其哥哥都有先天性不育症，父亲因此而中风，生活压力大”，一下子把责任支给了社会。（《四川日报》）
更可笑的是，5月10日还专门从五台山请去3名高僧大做法事，希图禳祷风水，避“跳”消事，没想到这场闹剧尚未落幕，又连续出现5月11日的“第8跳”、5月14日的“第9跳”，一名河南籍女员工祝某和一名安徽籍梁姓员工先后身亡。看来，富士康员工连续跳楼事件的发生，其根源并不在工厂的风水，而在于管理者本身的管理制度、管理理念和管理方式存在着极为严重的问题。（上海东方网）
除此之外，富士康还花费血本邀请国内知名心理学家会诊坠楼事件，专家的分析结果是，由于时间仓促，自杀的原因还无法明确断定，“但可以肯定的是，富士康员工的自杀率，是远远低于全国的自杀率的”，这些“冷血”专家的结论对于富士康来说好比雪中送炭，但对于那些枉死的生命来说，又是何等的残酷无情。富士康如此大费周折，无非就是想要转移公众视线，撇清企业自身对坠楼事件的责任，降低员工意外死亡对公司可能带来的负面影响。（广东南方报业网）
3、亡羊未曾补牢 预防措施“花拳绣腿”
无论具体原因如何，富士康都到了必须自我反思的地步。那么多年轻生命接连消失，已在产业界乃至整个社会公众心理层面投下沉重阴影。但截至目前，富士康方面并没将亡羊补牢的措施推进更多。目前其标准说法是，公司管理出现了漏洞，少数员工产生精神危机，并宣称公司已制止了20起自杀举动。（上海《第一财经日报》）
富士康还做了两件“看上去很美”的措施，一是开始针对员工进行心理干预，帮助员工缓解压力；二是开始“花钱买信息”，任何职工如实报告同事情绪异常情况，便可获得公司奖励。
可是采用“人盯人”的防范策略，赋予员工给同事贴“精神有问题”的标签，会使工人们承受更大的心理压力，而心理压力过大，最终导致的更可能是跳楼……正如汽车轮胎，胎压的正常与否，是否会爆胎，可用仪器测量，而人面临的压力是否崩溃，绝非数值可以体现，也绝非表面所能观察得到。人监控人的施政理念，还是在用管理机器的思想来解决人的问题。可见，富士康虽擅长机器之道，却不精通于人道，这才是陷入当前困境的根源。这样的措施不过是“花拳绣腿”，如果不从根本上解决问题，就无法杜绝惨剧的继续发生。（湖北荆楚网） |
