四、干得好不如嫁得好 汇源生存难题依旧
1、资金压力阻碍汇源 发展战略面临严峻考验
无论如何，汇源幷购案已经落下大幕，因此，更为重要的是，透过这起争议激烈的幷购案，不妨认真地思考一下，汇源作为一个公认的民族品牌，在幷购失败之后，如何才能在国内市场上继续发扬光大，使它活得比现在更好？但是，正是在这个至关重要的问题上，汇源的继续发展不能让我们足够放心。汇源在去年为什么动了把企业卖给可口可乐的念头？一个直接原因是可口可乐愿意向汇源支付24亿美元的高价，汇源可以卖出一个好价钱；而更深层次的原因则是缺钱。
也就是说，即使像汇源这样的优质民营企业也无法得到国内资金的有力支持。事实上，为了获得资金输血，汇源已经向华平基金、达能等出售了一半以上的股权，由此可见汇源的资金链紧张状态。如果不能获得持续的资金支持，汇源的易手或是迟早的事。那么，我们的问题是，政府以及银行，怎么就不能对这样优质的民企多一些关怀？为什么非得逼得它们“卖身”以求发展或者解脱？（北京《农民日报》）
幷购案被否决后，汇源的企业发展战略也面临新的考验，如果朱新礼的转型计划是真实的，那么现在由于缺少资金支持，这个计划显然已无法实施。摆在汇源面前的现实困难是，它首先要面对股票市场上越来越大的抛售压力，这将使它很难再现幷购事件发生前的市场竞争力。这对它来说，无疑是一个严峻的挑战。（北京《新京报》）
去年9月3日“可口可乐幷购汇源”消息曝光之后，汇源集团董事长朱新礼便表示，自己将投身饮料产业链的上游——水果基地，他在今年春节前给全体员工的公开信中也明确表示，“为中国农民的亿万吨水果找出路，解决果农卖果难的问题，是汇源的使命。果酱、果泥、果茶、果脯、果脆片、鲜果鲜销……汇源可以大显身手，大有作为”。为了这一目标，汇源随后动作频频：先是在湖北钟祥、安徽砀山和山东乐陵投资的3个水果生产加工基地相继建成；去年10月，其投资3亿元的平邑项目也举行了落成仪式；今年1月7日，汇源集团派出两位副总裁考察河北衡水地区的水果基地及加工项目；1月8日，再度派出两位副总裁赴海南定安县筹划建设热带水果种植加工基地……
“所有这些战略都是按照‘可口可乐幷购汇源能够顺利完成’进行部署的”，知情人士告诉记者，这些项目的巨额投资也是计划以被收购后的资金来支持的，“现在幷购被否决，汇源的资金压力不言而喻，所以上游项目建设必须停止，汇源的主要精力必须转移到市场方面，主抓生产和销售。”（广东《南方都市报》）
2、影响竞争理由牵强 禁止收购难保民族品牌
商务部禁止可口可乐收购，幷非没有一点理由。而打出的最大理由是，可口可乐可能会影响市场竞争。但细细比较，此理由似乎很牵强。人们知道，与可口可乐对峙的不是汇源，而是百事可乐，即使在中国市场上，可口可乐跟百事可乐平分秋色，打得难分难解。两大公司都已经介入果汁饮料市场，说可口可乐将垄断中国市场似乎难以成立。
关于垄断话题，国际市场已从侧重市场份额集中转向垄断行为。只要企业没有采取不正当竞争排挤对手，损害消费者利益，政府就不能轻易给企业扣上垄断的帽子。那么，可口可乐收购汇源为何会有垄断之说？透过一系列现象，人们不难看到，担心“民族品牌”流失才是最重要的因素。（北京《中国青年报》）
商品品牌，从这个词儿问世那天起，就注定属于市场、属于消费者。离开市场的品牌是不存在的，也是树不起来的。商品品牌可能会产生在某个国家；在品牌形成过程中，当地政府也可能会给予这样或那样的扶持，但不能代替消费者对品牌的自主选择。比如，三鹿奶粉曾是石家庄乃至河北扶持的一个著名品牌，三鹿在一段时间内也确实风行一时，是因为它得到消费者的认可，而其后来被消费者抛弃，原因也是众所周知的。因此，检验商品品牌优劣的最终决定者是市场，而不是“民族”。
因为“民族企业”与“民族品牌”本身就是一个动态概念，会随着市场的发展而起起落落。强制性地认为可以死守几个品牌来维护“民族”的面子，有违经济学规律，甚至可能导致原有“民族企业”运行的低效。不要动不动就拿“民族品牌”说事，只有经过合理的商业竞争脱颖而出，这样的品牌才能在国际市场上有所作为。（北京《中国证券报》）
3、本土营商环境恶劣 朱新礼卖掉汇源有苦衷
在这场争论不休的幷购案中，一直有一个问题被遮蔽，即作为行业龙头、成长潜力巨大的汇源为什么非得出售不可？到底是怎样的原因让原本信誓旦旦要把汇源做成“百年老店”的朱新礼自食其言、忍痛割爱？
众所周知，汇源的注册地是海外的开曼群岛——这样的离岸企业在中国不知道有多少家。这固然有其避税的考虑，但也远远不只如此。一言以蔽之，是为了尽可能摆脱恶劣的本土生存环境的笼罩。如果不是生存发展环境太不尽如人意，像汇源这样的优秀企业何至于寄人篱下、远走他乡？只要中国市场资源错配扭曲的状态得不到有效扭转，优秀中国企业的“出走”就将持续下去。反垄断审查可以留下汇源的“人”，但永远留不住汇源“出走”或“委身”的心。（广东《珠江晚报》）
“保护民族品牌”，不能仅仅是一个口号，更重要的是建立起适合民族品牌发育发展、做大做强的环境。汇源之所以能够从一个普通的民营企业发展成一个知名品牌，企业家的努力、勤勉固然是一个原因，但改革开放以来日益宽松的政策环境，特别是市场经济体系的确立，也给它开拓了广阔的发展舞台。但是，我国民营企业发展到一定阶段后，当它们睁开眼来面对国际市场的时候，却出现了一定程度上的困惑，这已经影响到了它们的进一步发展。因此，在保护、扶持民族品牌方面，政府要做的工作，远远比阻挡国际资本幷购重要、艰巨。（北京《新京报》）
企业做大做强之后，有没有一个良好的融资环境，成为绝大多数民营企业的瓶颈，如今的汇源与朱新礼，一直卡在这个瓶颈之中，难有回旋的余地，这实际上从另一个侧面见证了民企的生存之艰。朱新礼还能挺多久？汇源还能挺多久？对于这样的问题，恐怕没有人能给出一个答案。但无论如何，有关方面应该给汇源这样的民企一个公开的说法，而不是如同现在这般的迷惘与仿徨。（湖南《潇湘晨报》） |
