在交办工作中监督。对重要业务事项，提醒一把手高度重视、作出批示、加强部署，在医疗物资质量安全、电商平台特供专供、涉企乱收费和“天价岩茶”等事项中，跟进观察分管班子成员和责任司局工作状态、工作标准、工作成效，确保办理质量。
在转办信件中监督。用好业务范围外信访件，选择带有普遍性、典型性的批评建议类信访件转交班子成员，跟踪处置效率、批办意见和实际成效，直观了解领导干部政治立场、为民情怀、担当精神。
在委托谈话中监督。为领导班子成员履行“一岗双责”创设载体，发挥班子成员在加强对分管领域监督上的权威和优势，委托班子成员对分管司局级领导干部开展约谈提醒、批评教育、诫勉谈话等，在增强纪法效果的同时，同步观察班子成员责任意识和政治能力水平。
在学习交流中监督。创设月度集体学习制度，以驻在部门中心工作、核心业务为导向，邀请相关司局主要领导授课，在学习交流中以点观面，透过业务讲授看司局一把手政治业务素质，同步观察驻在部门落实党中央重大决策部署是否搞变通、打折扣。
在调研督导中监督。紧紧围绕党中央重大决策部署落实情况，深入相关企业和驻在部门直属单位、基层局所开展调研式监督，将发现的问题直接反馈党组，提出有针对性的建议，并跟踪处置情况，不断提升监督效能。
完善制度机制拉紧监督链条
对一把手和领导班子监督难度大、要求高，必须在开拓思路上大胆突破，在创新实践上精心求证，及时将务实有效的经验做法用制度形式加以固化，把制度的笼子扎得更紧更牢，推进监督工作规范化。
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