与此同时，中国移动纪检监察组督促涉事者主动交代问题，审慎稳妥肃清相关案件影响，确保政企业务领域人心不散、队伍不乱、发展不垮。
堵塞管理漏洞和制度缺陷，铲除客户经理套利土壤
分析显示，中国移动政企业务领域违纪违法案件涉案人员职级大多不高，以基层客户经理为主，但其在关键业务环节拥有较大自由裁量权，容易滋生腐败风险。这背后有管控盲点的原因，也存在制度设计不完善、执行不到位等问题。
从制度设计看，在资金流转、跨转权限等关键环节监督制约不足问题不同程度存在。有的单位关键权限设置有缺失，客户经理多次违规跨集团转账，未经任何审批，监管乏力；有的单位资金流转、跨转权限等业务审核受理环节，均由同一人处理，缺乏监督、核查环节。
从制度执行看，制度执行不严格、不规范甚至虚化、空转问题不同程度存在。如有的分公司发文规定，原则上不允许跨集团转账或向非集团成员赠送统付话费，如需跨转应得到客户单位同意。但核查中发现，出问题的跨集团转账事项，均未取得客户单位同意，却无人关注或阻止。
中国移动政企事业部推进以案促改促治，从完善制度和强化执行两方面协同发力。各分公司从剖析典型案件入手，认真查摆管理漏洞和制度缺陷，推动案发单位补齐制度短板，完善内部机制。
制度流程上，完善政企业务领域管理制度。云南移动制定《政企资金类业务管理办法》《关于加强集团统付及分账管理的通知》等制度文件，对统付分账业务办理制度设计、权限分配、岗位职责、审批管理等进行了调整优化。湖北移动多次组织开展政企业务领域廉洁风险检查，针对发现的问题对照完善集团专线、政企客户服务费审批权限、集团客户合同管理等8项制度流程。 |
