职责权限上，划定职责边界，提高稽查和复核能力。云南移动实施客户经理、后台支撑、稽核人员三岗分离机制，在各州市分公司设置政企一级资金稽核员，做到前后台不相容和岗位职责分离，严防单个岗位人员利用职务便利击穿防控体系；聚焦高风险业务，及时监控集团账户转账异常情况，强化过程管控，提升资金稽核的规范性有效性及时性。
系统管控上，运用信息化手段提升廉洁风险防控能力。海南移动开发建立员工及亲属号码库黑名单功能，在高风险业务或营销活动办理界面加载黑名单进行拦截。云南移动搭建政企资金管理平台，实现资金来往有留痕、操作办理可追溯的闭环管理机制，防止客户单位资金被违规截留。湖北移动上线集团客户欠费预警模型、资金管理预警模型，利用信息化手段将防控措施嵌入业务流程。
强化嵌入式廉洁风险防控，为公司高质量发展营造风清气正良好氛围
今年4月，中国移动纪检监察组抽取8家所属单位对基层员工开展问卷调查，有7．6％的员工不知晓所在单位开展的“四风”问题治理工作，有5．5％的员工近一年未参加警示教育。同时，案件剖析显示，有的涉案者纪法意识淡薄，钻公司漏洞违规套利，主观上却心存侥幸，认为其作案手段隐蔽，即使被发现，最多也就是退款辞职。
“目前个别单位仍存在重业务轻管理现象，一些基层管理者重在抓业绩，主体责任履行不够到位，日常的纪法教育、管理监督存在一定缺失。”中国移动纪检监察组相关负责人介绍，必须切实提高一体推进“三不腐”能力和水平，从源头上找原因、建制度、堵漏洞、补短板，护航公司高质量发展。
两级联动彻查问题堵塞漏洞。案发后，云南移动集团客户部开展问题整改。中国移动持续巩固问题整治成效，联合纪检、内审等多方力量，针对发现问题的6省分公司等开展联合检查，在全集团开展政企领域涉法案件防治专项行动，深挖存量问题，严肃惩治违规截留客户资金、利用折扣折让和营销套利等问题。 |
