目前，这家工厂一共引进了约50台机器人，用于焊接、喷涂、装配等劳动力繁重的工序。
“很多工序被机器人取代了，比如内装线原来每班需要9名作业员，现在是5名作业员和6台机器人。”周利说。
说来有趣，第一批进厂的焊接机器人，一年后被工程师们“驯服”，改行专门干重活的“搬运工”。
“焊接机器人相对便宜，加上我们已经吃透了这些机器，为了节约成本临时让它们干起了搬运工。”边疆补充说。
焊接机器人最多能举50公斤的重物，一开始还能胜任，随着需要搬运的大件越来越多，后来实在搬不动了，厂里才购买了专业的搬运机器人。
天津丹佛斯大部分智能化升级改造，都是由其设备工程师与供应商合作完成，充满了“土洋”结合的色彩，这也为其培养了一批出色的工程师。他们或精于设备改造，或精于系统开发，或既懂技术又会管理，形成了企业级智能制造人才梯队。
“我们追求精益制造，就是要让复杂流程简单化，简单流程标准化。选择的技术和工艺可能不是最先进，但一定是最实用的。”张瑞兴总结道。
最近，他还向同事推荐了一本书《减法》，“这本书提醒我们不要走极端，化繁为简来实现数字化转型。”
灯塔就得让别人看到你的光
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