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车建新:把疫情的经济损失夺回来
http://www.CRNTT.com   2020-04-27 11:47:06


 
  10倍的心力能提升10倍技能

  疫情让我们都圈在家里,同时更让我们知道人的本能需要工作,每个人都离不开工作。我认为,既然离不开工作就要做成事,那就要学习技能和文化,技能提升了才能提高效能。

  在此,我还特别要强调一个人的复合技能,三个技能的叠加是单一技能10倍的能量。在当下高科技信息化的时代,人不能再一辈子当旧工业时代流水线上的机械人,每个人的岗位也必须与时俱进。

  对管理者而言,总把下属当成小帮手,下属不可能成长;而只有把自己当成下属的帮手,帮助他们学习复合技能,个人与企业才会共同成长。一个人年技能成长10%-30%是可行的,以前讲年年改变,那太慢了,应改成月月提升。

  技能的提升主要靠什么?我认为一是分析能力,二是重视细节。分析能力就是把事物分析透,找到事物的本质,总结事物的规律,发现事物的联系,尤其即时分析的能力,我把它称之为能力之王。什么是即时分析?是现场情境中对人与事的观察、分析、总结、反省、联想。

  10倍的技能将带来10倍的效能

  技能是因,效能是果,10倍的技能必将带来10倍的效能。技能提升了,每一项工作就能做到极致。事业是人拉动的,人的成就是技能推进的。眼下,疫情给我们造成了巨大的损失,就得靠我们每个人争分夺秒,在有限时间里创造最大价值,在外部压力下更聚精会神,以10倍的效能把损失10倍夺回来。

  改变很重要,行动更重要。如任正非所说:“越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,也越是我们的队伍建设最重要的时候。”

  百事可乐公司曾推出过“末日管理法”,总经理担心汽水市场会走下坡路,同行间竞争会更激烈,他制造了一场危机,并重新设计了工作方法与任务,要求年增长率必须达到15%,否则企业就不复存在。结果此举极大地刺激了员工的积极性,不仅达到了目标,而且日常管理节奏得以大幅提速。
 


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