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周其仁:应对疫情,企业只苦熬是不够的
http://www.CRNTT.com   2020-05-24 10:33:29


 
  现在看来,一些国家确诊病例数的曲线开始变平,但是,不确定变平以后到底是继续往下,还是持续很长时间的平缓发展,抑或局部反弹。在此前提下,预测也只能划出可能性区间。

  可能区间的上限是疫苗研发成功,人类都打上疫苗,疫情算是过去。目前的好消息是各国都被动员起来,不管互相之间情绪多大,病毒逼人类团结,中国的科学家与各国科学家保持联系,合作攻关。

  可能区间的下限就是所谓“群体免疫”,很无情,也不知道要过多久,特别是不知道要牺牲多少人,人类才能实现对新冠病毒的免疫。当然,这只是一种极限假设,因为事实上没有哪个地方会真正完全不干预,社会不会接受。

  实际状况就在可能性的上下区间内,肯定还有一段难熬的时光。

  企业应对:重新划线 守底攻顶

  佛山的每家公司都不一样,那就来讲底线思维。每家企业不妨多划几道底线,而且其中一定要包括最坏的打算,准备对付最严峻的情况,调度一切力量,苦撑苦熬。

  为什么值得苦撑苦熬?因为疫情再严重,终究会过去。医学专家给我最富有启发的话,是说病毒需要寄生于人类,如果人类全部被病毒灭掉,病毒没了宿主,也活不成。何况人类的理性总比病毒强大,人类会研究原理、发明技术、实施干预,直到达成管控。所以,市场终究要回来,只是目前不确定什么时候能回来。

  最不幸的是,市场回来时,你的企业不在了。民营企业艰苦奋斗多年,无论如何要苦撑到疫情过去、市场回来。为此,要仔细看公司的资源状况,做没有任何外援基础上的最坏打算,搞清楚企业究竟还能撑多久、怎么撑下去,要用企业承受得起的代价活下去,只要公司还在,还能接单、请工人、购买原材料,就恢复生产。
 


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