现实中，还有年轻干部热衷于经营人脉，编制关系网，把心思用在了“歪门邪道”上，而本应做好的本职工作却成了“副业”。
“年轻干部应该立志做大事，而不是做大官。不要去搞庸俗的人际关系，不能老想着今年该到哪个级别了、哪个岗位了，这样会影响干事创业的心态，容易对工作挑肥拣瘦、拈轻怕重。”一位36岁就任市委组织部副部长的年轻干部，现任某区委副书记，对于干部成长深有体会，“我从选调生，到做巡警，再到公安分局，再到组织部，现在做副书记，一路走来深刻感受到，年轻干部首先要把本职工作干好，提拔重用的事不是个人应考虑的，那是组织考虑的事，有一句话叫‘干部埋头苦干，业绩群众认可，进步组织关心’。”
“年轻干部确实有不少优势，比如学历较高，学习能力强，眼界开阔，还有‘年轻’本身就是优势。”肖滨说，“但不管干什么，年轻干部都需要脚踏实地，积累解决各种复杂难题的经验，提升自己应对、处理各种现实问题的能力。”
个人努力是决定性因素，组织培养也至关重要
年轻干部成长成才，避免陷入“自我设计”迷思，组织也必须担负起应有的责任，更加重视年轻干部的成长，加大对年轻干部的培养、选拔、使用和管理力度。
早在延安时期，我们党就提出“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务”；上世纪60年代初，提出了培养造就千百万无产阶级革命事业接班人的战略任务；党的十一届三中全会后，针对干部队伍青黄不接的严峻形势，提出干部队伍“四化”方针，推进新老干部交替合作。通过几十年努力，干部队伍基本形成老中青年龄梯次结构。
如今，70后、80后的年轻干部成为干部队伍的主体。他们多受过高等教育，思维活跃，勇于创新，为干部队伍注入了生机活力，同时也相对缺乏系统的马克思主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼，有的缺乏基层和艰苦地方的扎实磨炼，有的做群众工作本领不够强……要补齐短板，个人努力是决定性因素，组织培养也至关重要。
肖滨认为，党委和组织部门需要对本地区干部队伍的状况有充分的了解，对干部队伍建设应有战略性的考量，长远部署，周密布局，在考察、培养、培训、选拔、任用等各个环节进行精心细致的安排。 |
