但是，台湾经济结构内部也存在不确定因素，其中我认为最突出的是以石油为主的原材料失衡问题。在台北期间，我考察了销售额达205亿美元、总资产155亿美元的“中油公司”。据公司董事长介绍，2006年中油公司进口原油66万桶/日，合年3300万吨，另外“台塑石化”进口45万桶/日，合年2250万吨，合计全年总进口5550万吨（大陆2005年进口原油1.27亿吨）。但台湾并不生产1吨原油（大陆年自产原油1.8亿吨左右），台对外依存度100%，此外还进口100亿立方米天然气。石化工业系台湾支柱工业，以石油为主的原材料对外依存度如此之高，使其经济体系内部的不确定性增强。我觉得，这是台湾经济的“软肋”。这种不确定性对台影响是极其深远的，这里蕴涵着在新的历史条件下，两岸围绕以石油为主的原材料进行合作的可能性。
（三）台湾大型企业的对外竞争力较强, 但台湾作为一个经济体总体对外竞争力却面临严峻局面。
台湾的大企业能量是可观的。在2006年“亚洲企业1000强”中，台湾占78家（营业额占比4.53%，纯利占比6.16%）；大陆占63家(营业额占比8.12%，纯利占比14.28%)。我在对10大企业集团的考察中感到，台湾的大企业应该说是具有世界眼光的，在各自从事的投资、贸易与金融等类别的经济活动中，能主动融入经济全球化与区域经济一体化之中，视野比较开阔。不少生产企业已形成“全球接单、台湾研发、大陆或外地生产”的模式。除台塑、奇美、台达电子、统一等企业外，典型企业较多。例如，以生产“耐克”和“阿迪达斯”运动鞋闻名，被称为“世界最大的制鞋王国”的宝成集团，现年生产运动鞋2亿双，市场销售遍布全球，研发基地在台湾彰化县鹿港小镇，而生产基地则在大陆、越南和印尼（其中40万员工中大陆就占25万）。被誉为“世界最大的自行车王国”的巨大集团，去年生产“捷安特”自行车520万辆；其中，江苏昆山300万辆，上海120万辆，成都30万辆，公司本部大甲镇只有70万辆，产品销往世界各地。还有一家总资产超过365亿美元的远东集团，所辖的190家企业分布台湾、大陆、香港、新加坡、马来西亚、泰国以及加拿大等10余个国家或地区；特别是由于其经营海陆运输事业和通讯网络事业，使其更具有世界眼光。该公司董事长徐旭东关于“无疆介面向”和“快速接轨”的观点给我留下深刻印象。
虽然台湾大型企业具有宏观眼光且有较强竞争力, 但我通过考察感到，台湾作为一个经济体总体来说开放格局不够。由于台当局实行对大陆封闭性政策，如对大陆投资“40%上限”和银行业“红灯禁行”等，形成诸多人为屏障，阻碍了到大陆乃至海外发展的天地，使其经济只能在岛内狭小的空间内打转，这种情况引起工商界的不满。这种封闭性的所谓“本土化”政策最终必然削弱本身经济竞争力。在世界经济论坛（WEF）和洛桑学院（IMD）的竞争力排名表上，2006年台湾分别下跌了5个位次和11个位次。尤其是未来在东盟经济一体化和10+1、10+3的新形势下，估计台湾经济将面临更为严峻的局面。
（四）台湾虽然已制定“十五年规划”，并确定相关指标，但所谓“五大套案”比较原则，缺乏有力的措施支撑。
在此次研讨会上，台湾有关报告人介绍了其“十五年规划”，该规划以2015年人均GDP 3万美元为目标,设计2006—2015年GDP成长率平均为5%（其中劳动投入贡献0.6%,资本投入贡献1.8%,总要素生产力贡献2.6 %）,人口成长率0.2%,物价变动率2%。这一“规划”如何实现？规划提出产业、金融、人力、公建、福利“五大套案”。虽然其中也有一些不错的构思，如建设“不淹水、不缺水、亲近水”的“水水水”生活环境等，但“五大套案”不够具体。以产业为例，目前台湾制造业占GDP比率只有21.3%,而且制造业主要是“代工生产”；特别是以代工为主的电子产业，竞争激烈，价格滑落，销售利润日趋微薄，凸显缺乏自主品牌的缺陷。在新的形势下如何在品牌上有所突破？缺乏实招。服务业方面，虽然其比率占73.3%,但规制相当落伍,如何改革规制,促进新兴服务业的发展?此外,金融套案虽然提出“整顿银行市场结构”，但在台当局银行业“红灯禁行”的情况下，如何“整顿”以“提高其竞争力”？这些均未提出具体措施。此外，台湾“经发会”本已通过八寸晶圆厂赴大陆投资的建议，但台当局却迟迟不肯放行，致使商机丧失。诸如此类拖累台湾经济发展之事，下一步如何突破僵局，也缺乏大的举措。
关于两岸经济合作五个方面的审视
（一）两岸相互投资方面
关于台商到大陆的投资规模，我在赴台前曾多方求证。据大陆统计，到2006年底，已累计批准台商在大陆投资设立企业超过7.2万家（这中间企业有生有闭），台商累计在大陆实际投资约440亿美元左右（但这一资料并不全面，近几年台资由维尔京群岛、开曼群岛和百慕大群岛转投资的还有若干亿美元，此外还有在港、澳、新加坡和美国公司中的台资投入，具体数目尚无准确估计）。2005年，前1000家在大陆投资的台资企业营业收入近1万亿元人民币，年度增长超3倍，“整体营业额”达27829亿元人民币。
通过交流，我感到台资到大陆有三个新趋势值得注意：一是产业拓展趋势。前几次考察时台商谈的较多的是制造业投资，而此次谈的较多是服务业，特别是“聚焦”在金融业和资讯服务业（富邦金控董事长蔡明忠、商业总会会长张平沼等对此特别关注）；二是区域拓展趋势。我在作了关于中国大陆区域发展战略分析报告后，引起台商浓厚兴趣，除珠三角、长三角外，新感兴趣的是居于环渤海经济圈核心地带的京津冀经济圈、海峡西岸台商投资集中区和东北地区。我在巨大集团考察时，该董事长一再问我天津滨海新区的规划，他说他们已开始考虑到天津地区投资建立自行车生产企业。同时，对与东岸有“五缘”（即地缘、人缘、血缘、文缘、商缘）的海峡西岸,更充满期待。三是在企业组织上他们更多地倾向采取“独资”的形式，而不希望采取合资的形式。据瞭解，独资约占九成左右。
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